|
|
ارائه و تبیین مدل توسعه سیستم مدیریت عملکرد آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
موسی زاده موسوی مقدسه ,مهرآرا اسداله ,یوسف زاده مسعود
|
منبع
|
مديريت منابع انساني پايدار - 1401 - دوره : 4 - شماره : 7 - صفحه:51 -77
|
چکیده
|
هدف از این پژوهش طراحی الگوی توسعه سیستم مدیریت عملکرد آموزش و پرورش میباشد. این پژوهش از لحاظ جهت گیری، در مرحله الگوسازی و از نظر هدف کاربردی است و با رویکرد کیفی انجام شده است. جامعه آماری تحقیق شامل 15 نفر از مدیران عالی و میانی، معاونین و کارشناسان سازمان آموزش و پرورش که در زمینه موضوع پژوهش خبره بوده و دارای مدرک تحصیلی دکتری و سابقه مدیریتی بالای 10 سال بودند و خبرگان دانشگاهی مدیریت عملکرد و سیاستگذاری در آموز ش و پرورش نیز دارای سابقه تدریس بالای ده سال و مرتبه علمی استادیار و بالاتر بودند که با روش گلوله برفی انتخاب شدند میباشد. ابتدا با انجام مصاحبه نیمه ساختارمند اقدام به شناسایی و استخراج ابعاد و مولفههای الگوی توسعه سیستم مدیریت عملکرد آموزش و پرورش شده است. سپس از تکنیک دلفی برای بومیسازی مولفهها و کاهش ورودیها و همچنین تعیین اهمیت ورودیها نسبت به هم و جهت ارزیابی، غربالگری و انتخاب شاخصها بهکارگیری شده است. برای انجام این کار پرسشنامهای با 36 سوال که هر سوال بیانگر یک مولفه میباشد، طراحی گردید و 15 پرسشنامه که به تعداد پاسخدهندگان میباشد، در اختیار آنها قرار گرفت که تمام پرسشنامهها جامع و کامل به دست آمد. در نهایت بعد از اتمام دورهای دلفی و با حذف شاخصهای مورد توافق پانل خبرگان تعداد 23 شاخص تایید و غربالگری شده است. در بخش طراحی الگو از روش تحلیل مضمون براساس مراحل ششگانه براون و کلارک و نرم افزار maxqda استفاده شده است. الگوی بهدستآمدهی پژوهش حاضر دارای هفت بعد شامل: ضرورتهای تدوین راهبردها، اهداف و برنامههای آتی مدیریت عملکرد، بررسی موانع، چالشها و فرصتهای آتی مدیریت عملکرد، ارزیابی و سنجش وضعیت موجود مدیریت عملکرد، اصلاح و توسعه روشهای نوین مدیریت عملکرد، بهبود و توسعه زیرساختهای مدیریت عملکرد بر اساس نیازهای آتی، اصلاح و توسعه سطوح مدیریت عملکرد بر اساس زیرساختهای نوین، بررسی و اصلاح و توسعه فرآیندهای نوآورانه مدیریت عملکرد که متناسب با هر سه سطح سازمان، مدیران و کارکنان طراحی شده است.
|
کلیدواژه
|
مدیریت عملکرد، سیستمهای آموزشی، راهبردها، اهداف، برنامههای آتی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
yosfzadeh_1980@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
presenting and explaining the development model of the education performance management system of the islamic republic of iran
|
|
|
Authors
|
mosazadeh mousavi1 moghadesesh ,mehrara asadolah ,yousefzadeh masoud
|
Abstract
|
the aim of research is to explain the development model of education performance management system. concentration to the performance system can play a key role in the development of educational systems therefore, comprehensive, credible and valid structure design will be a necessary step in this regard. in terms of purpose, this study is an application that has been done by exploratory composite method. in literature, the documentary review method was used and using its results, in-depth interviews was done with 15 experts which were selected by the snowball method. after recording the interviews, the data was qualitatively analyzed by content analysis method. then, by distributing and collecting the questionnaire among the experts, the data obtained from the questionnaire was analyzed using excel and expert choice software. finally, the research model was designed by library, internet sources, interviews and experts’ opinions, and the dimensions and components of the research were weighted and prioritized using the hierarchical analysis method. the obtained model has seven dimensions: the necessity of formulating strategies, goals and future plans of performance management, examining obstacles, challenges and future opportunities of performance management, evaluating and measuring the current situation of performance management, reforming and developing new methods of performance management, improving and developing infrastructures performance management based on future needs, modification and development of performance management levels based on new infrastructures, review, modification and development of innovative performance management processes and 23 indicators that are designed according to three levels of the organization, managers and employees.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|