الگوی جانشین پروری منابع انسانی در سازمان های دولتی: پژوهشی اکتشافی مبتنی بر تحلیل داده بنیاد

امروزه سازمان‌های پیشرو به اهمیت آماده سازی مستمر و توسعه شاغلان خود برای رشد آتی سازمان پی برده اند. آگاهی و تشخیص سازمان ها و نیاز به مدیریت جانشین‌پروری سبب شده است ضرورت جانشن پروری در سازمان ها بیش از پیش مورد تاکید قرار گیرد. هدف پژوهش حاضر طراحی و تبیین الگوی جانشین پروری منابع انسانی می باشد. در این راستا پژوهش بر شناسایی ابعاد و مولفه های الگوی جانشین پروری در سازمان های دولتی تمرکز دارد. روش پژوهش مبتنی بر رویکرد کیفی است که داده های مورد نیاز پژوهش بر اساس ابزار مصاحبه نیمه ساختار یافته با 17 تن از خبرگان جامعۀ علمی و با استفاده از شیوه نظریه داده بنیاد گردآوری شده است. بر اساس یافته های پژوهش، الگوی جانشین پروری در سازمان های دولتی، شامل پنج بعد کلی استعداد یابی منابع انسانی، تشکیل بانک اطلاعات جانشینی، جانشین گزینی و آموزش و توسعه جانشین منتخب می باشد. الگوی مذکور، به دلیل جامع بودن قابلیت تعمیم پذیری بالایی دارد.

Designing a model for human resource succession in public organizations: Exploratory research based on Grounded Theory

Today, leading organizations have realized the importance of continuous preparation and development of their employees for the future growth of the organization. Awareness and recognition of organizations and the need for succession management has caused the need for succession in organizations to be emphasized more than ever. The purpose of this study is to design and explain the pattern of human resource substitution. In this regard, the research focuses on identifying the dimensions and components of the succession model in government organizations. The research method is based on a qualitative approach in which the data required for the research are collected based on semistructured interview tools with 17 experts in the scientific community and using the Grounded theory approach. Based on the research findings, the succession model in government organizations includes five general dimensions of human resource talent identification, succession database formation, succession selection, and training and development of selected successors. The mentioned model has a high generalizability due to its comprehensiveness.