بررسی تاثیر سبک های رهبری بر جو نوآوری و خلاقیت کارکنان با نقش تعدیلگر خود کارآمدی خلاقانه و نقش میانجی اعتماد و هویت فردی (مورد مطالعه: سازمان امور مالیاتی)

شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های موجود، زمینه ساز ایجاد و ارتقای خلاقیت کارکنان به شمار می‌رود و به پیش نیازهای مناسب هم نیاز دارد. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر سبک‌های رهبری بر جو‌ نوآوری و تاثیر آن بر خلاقیت‌ کارکنان با نقش تعدیلگر خودکارآمدی خلاقانه و نقش میانجی اعتماد و هویت فردی اداره کل فناوری اطلاعات سازمان امورمالیاتی انجام گرفته است. این پژوهش کاربردی و توصیفی – همبستگی است. جامعه آماری شامل مدیران و کارکنان اداره کل فناوری اطلاعات سازمان امور مالیاتی است که از میان آنها 138 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌‌ها پرسشنامه محقق ساخته می‌‌باشد. برای آزمون فرضیه‌ها از روش مدلسازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی و از نرم افزار smartpls استفاده شده است. همه فرضیه‌ها به غیر از فرضیه‌هایی که مربوط به اعتماد و خودکارآمدی خلاقانه بودند، تایید شدند. همچنین با بکارگیری سبک‌های رهبری تحول‌گرا و تعامل‌گرا و نیز هویت بخشی به کارکنان می‌توان جونوآوری در سازمان ایجاد نمود و بدین ترتیب شاخص‌های خلاقیت کارکنان ارتقاء خواهد یافت.

Investigating the Effect of Leadership Styles on The Innovation Climate and Creativity of Employees with The Moderating Role of Creative Self-Efficacy and The Mediating Role of Trust andIndividual Identity

Identifying and exploiting existing opportunities is the basis for creating and promoting employee creativity and requires appropriate prerequisites. The aim of this study is to investigate the impact of leadership styles on the innovation climate and its impact on employee creativity with the moderating role of creative selfefficacy and the mediating role of trust and personal identity of the General Directorate of Information Technology of the Tax Administration.This is an applied and descriptivecorrelational research. The statistical population includes managers and employees of the General Department of Information Technology of the Tax Administration, from which 138 were selected by simple random sampling. The data collection tool is a researchermade questionnaire. To test the hypotheses, structural equation modeling was performed with the partial least squares approach using SmartPLS software. All hypotheses were confirmed except the hypotheses related to trust and creative selfefficacy. Also, by using transformational and interactive leadership styles as well as identifying employees, innovation can be created in the organization and thus employee creativity indicators will be improved.