بررسی تاثیر سبک رهبری اصیل بر جو نوآورانه سازمانی از طریق توانمندسازی کارکنان در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان

رهبری اصیل به عنوان الگویی از رفتار رهبری معرفی می شود که ظرفیت های روانشناختی و جو اخلاقی مثبت گرایی را ارتقاء می دهد تا بتواندحس مثبت به کار در افراد ایجاد کرده وازاین طریق بهره وری سازمان را ارتقاء دهد.در این میان رهبری اصیل بر متغیرهایی در سازمان تاثیرگذار می باشدکه هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر سبک رهبری اصیل بر جو نوآورانه سازمانی از طریق توانمندسازی کارکنان در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان بود. روش پژوهش از نوع پیمایشی انجام شده در سال تحصیلی 13951396 است. جامعه آماری پژوهش کارمندان ستادی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان به تعداد 1980 نفر بود.نمونه گیری به صورت تصادفی ساده انجام پذیرفت وتعداد نمونه طبق جدول مورگان 377نفر بود که نهایتا348 پرسش نامه موردتجزیه و تحلیل قرار گرفت. جهت جمع آوری اطلاعات از سه پرسش نامه استاندارد رهبری اصیل وولومبا وهمکاران(2008)،توانمندسازی اسپریتزر و میشرا (1997)و جو نوآورانه سازمانی سیگل و کایمر(1978) استفاده گردید. جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از نرم افزار پی ال اس (pls 3.2) استفاده شد. یافته ها حاکی ازآن بودکه توانمندسازی کارکنان، نقش میانجی جزئی را در ارتباط بین سبک رهبری اصیل و جو نوآورانه سازمانی ایفا می‌کند و فرضیه پژوهش تایید می‌شود.یعنی سبک رهبری اصیل از طریق توانمندسازی کارکنان بر جو نوآورانه سازمانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان تاثیر دارد. مدیران سازمان ها با اتخاذ سبک رهبری اصیل می توانند در توانمندسازی کارکنان نقش داشته و ازطریق توانمندسازی،جو نوآورانه ای در راستای تحقق اهداف سازمان و کسب مزیت رقابتی ایجاد نمایند.

A study of the effect of authentic leadership style on innovative organizational climate through employee empowerment in Isfahan University of Medical Sciences

Authentic Leadership is introduced as a model of leadership behavior that promotes psychological capacities and the ethical atmosphere of positivism in order to create positive emotions for people about their job and through empowering individuals, enhance organizational innovative climate. The purpose of this research was to study the effect of authentic leadership style on innovative organizational climate through employee empowerment in Isfahan University of Medical Sciences. The research method was a survey in 20162017. The statistical population of the research, the staff of Isfahan University of Medical Sciences, were 1980. Sampling was simple random. According to Morgan’s table, 377 people were sampled and 348 questionnaires were finally analyzed. For collecting information, Walumbwa authentic leadership questionnaire (2008), Spreitzer and Mishra empowerment questionnaire (1997) and innovative organizational climate questionnaire of Siegel Kaemmerer (1978) were used. To analyze data, PLS 3.2 software was used. Employee empowerment play a minor role in the relationship between authentic leadership style and innovative organizational climate and the research hypothesis was confirmed. That is, the authentic leadership style through empowerment of employees has an effect on the innovative organizational climate of Isfahan University of Medical Sciences. Managers of organizations, with the adoption of authentic leadership style, can play a role in empowering employees and, through empowerment, create an innovative climate for achieving the goals of the organization and gaining competitive advantage among their peers.