الگویی برای ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت‌های فعال در صنعت پتروشیمی ایران)

منابع انسانی به عنوان یک منبع ارزشمند و منحصربه‌فرد، تلقی می شود. امروزه طرح دیدگاه های جدید پیرامون ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی و ارائه الگو برای آن از اهمیت فزاینده‌ای برخوردار است. الگوهای ارزیابی نظام منابع انسانی به دنبال بهره وری هر چه بیشتر این منبع به‌منظور نیل به اهداف سازمانی است. هدف از انجام این پژوهش، ارزیابی نظام مدیریت منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در شرکت های فعال در صنعت پتروشیمی ایران است. بر این اساس، یک مدل انتخاب و سپس از روش کیفی مطالعه موردی برای ارزیابی منابع انسانی در چند شرکت پتروشیمی، استفاده شد. بدین منظور، سه شرکت پتروشیمی با روش نمونه گیری هدف مند حداکثر اختلاف انتخاب شد و نظام مدیریت منابع انسانی آن‌ها مورد ارزیابی قرار گرفت. بررسی شرکت های سه گانه این پژوهش نشان می دهد که نظام مدیریت منابع انسانی در شرکت های فعال در صنعت پتروشیمی علی رغم سرمایه‌گذاری‌های بسیار زیاد در این حوزه، هنوز به بلوغ کافی از منظر نظام های منابع انسانی نرسیده است.

A model for evaluating the human resource management system with a strategic approach (Case study: National Iranian Petrochemical Industries)

Human resources are considered a valuable and unique resource. Today, new perspectives on human resource management system evaluation and modeling are becoming more and more prominent. The human resource system evaluation models seek to make the most of this resource in order to achieve organizational goals. The aim of this study is to identify a model for evaluating the human resource management system with a strategic approach and after the implementation of the model, what benefits the studied companies gain. Based on this, two qualitative approaches were used. First, Delphi was used to identify the appropriate model for evaluating the human resource management system, and then a case study was conducted to implement the model in several petrochemical companies. For this purpose, first 20 human resource experts, including organizational managers and university professors, were selected by the targeted sampling method, and the steps of the Delphi method were performed with the opinion of these people. As a result of this section, 4 dimensions, 28 components and 109 indicators were identified as the most important indicators for evaluating the human resource management system with a strategic approach. Then, 3 petrochemical companies were selected by targeted sampling method and their maximum human resource management system was evaluated.