بررسی تاثیر ابعاد ساختار سازمانی بر مدیریت دانش در بیمارستان های دولتی استان قم

مقدمه: امروزه دانش به منزله منبعی ارزشمند و استراتژیک بوده و از طرفی پرداختن به مدیریت دانش بدون ساختار سازمانی مناسب امکان پذیر نیست لذا این مطالعه با هدف بررسی تاثیر ابعاد ساختار سازمانی بر پیاده سازی مدیریت دانش در بیمارستان های دولتی انجام گرفت.روش پژوهش: این پژوهش از نوع کاربردی و بصورت اکتشافی بر روی 570 نفر از کارکنان بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی قم انجام گرفت. ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد محقق ساخته با طیف لیکرت پنج قسمتی بود. روایی پرسشنامه از طریق روایی محتوایی، روایی همگرا و روایی واگرا و پایایی ابزار توسط آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی مورد سنجش قرار گرفت. داده ها از طریق تحلیل عامل اکتشافی و تحلیل عامل تاییدی و مدل سازی معادلات ساختاری و با استفاده از نرم افزار های spss و lisrel8.8 تحلیل شد.یافته ها: میانگین و انحراف معیار مولفه ی مدیریت دانش برابر (0.816 ±3.354) بود. نتایج تحلیل عامل اکتشافی، نشان داد که 0.936kmo= و آزمون کرویت بارتلت در سطح 0.001 معنادار می باشد. آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی به ترتیب بین 0.982 تا0.983 و 0.926 می باشد. روایی همگرایی برابر 0.806 و روایی واگرا متغیر ها نیز تایید گردید. تحلیل عامل اکتشافی سازه ساختار سازمانی را در سه بخش رسمیت، عدم تمرکز و استراتژی ها دسته بندی نمود و شاخص های برازش آن را تایید نمودند.نتیجه گیری: نتایج نشان دادکه سه مولفه ساختار سازمانی با استقرار مدیریت دانش رابطه مثبت و معنی داری دارند. لذا حمایت مدیران ارشد از استراتژی های دانش محور و افزایش مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و تمرکز زدایی برای پیاده سازی مدیریت دانش مفید خواهد بود.

Investigating the Effect of Organizational Structure Dimensions on Knowledge Management in Public Hospitals in Qom Province

Background and Objectives: Today, knowledge is deemed a valuable and strategic resource while on theother hand, knowledge management is not possible without proper organizational structure. Therefore,this study was conducted to investigate the impact of organizational structure on knowledge managementin public hospitals.Methods: This applied exploratory study was performed on 570 employees at Qom University of MedicalSciences hospitals. The research instrument was a standard researchermade questionnaire with afivepart Likert scale. The validity of the questionnaire was assessed through content, convergent anddivergent validity tests. In addition, instrument reliability was measured by Cronbach rsquo;s alpha and compositereliability test. Data were analyzed through exploratory and confirmatory factor analysis as well asstructural equation modeling by SPSS v. 20 and Lisrel 8.8 software.Results: The mean and standard deviation of the knowledge management component were found to be3.354 ±0.816. The results of exploratory factor analysis showed that KMO was equal to 0.936 and thatBartlett test was significant at the level of 0.001. Cronbach rsquo;s alpha and composite reliability were between0.9820.983 and 0.926, respectively. Furthermore, convergence validity was found to be 0.806 while divergentvalidity of variables was also confirmed. Confirming its fit indicators, exploratory factor analysiscategorized the organizational structure into three sections of formality, decentralization, and strategies.Conclusion: The results showed that the three components of organizational structure have a positiveand significant relationship with the establishment of knowledge management. Therefore, supportingsenior managers in knowledgebased strategies and increasing employee participation in decisionmakingand decentralization will be useful for implementing knowledge management.