دور ادارة الموارد البشریة فی تنفید استراتیجیة الموسسة تجاه المسوولیة الاجتماعیة-دراسة حالة الجزائریة القطریة للصلب-

تهدف هذه الدراسة الى محاولة تصمیم نمودج للتوافق الاستراتیجی، على اساسه یمکن تشخیص وتحلیل السلوکات الاستراتیجیة التی تتبناها الموسسة الاقتصادیة تجاه المسوولیة الاجتماعیة، مع الوقوف على الدور التی تلعبه ادارة الموارد البشریة فی تنفیذ هذه السلوکات، حیث تم تجمیع هذه الاخیرة ضمن ثلاثة مستویات متدرجة، عند کل مستوى تسهام ادارة الموارد البشریة بمجموعة من الممارسات. تم اعتماد هذا النمودج لتقییم مدى مبادرة -الجزائریة القطریة للصلب aqs- ضمن البعدین الاجتماعی والبیئی، مع تحدید طبیعة التوافق. خلصنا الى ان المجمع یتبنى ثلاثة استرتیجیات: (1) استراتیجیة غیر مسوولة (فرعیة) بتوافق غیر مسوول لادارة الموارد البشریة، (2) استراتیجیة ضمنیة (بعیدة النشاط الرئیسی للمجمع) بتوافق قانونی، و(3) استراتیجیتان صریحتان (موقتة، ورئیسیة) بتوافق استباقی. فی الاخیر تم تقدیم بعض التوصیات التی قد تحسن واقع الموسسة محل الدراسة؛ کامکانیة تخفیف حدة الاستراتیجیة غیر المسوولة (تشکیل جماعة ضغط لتدنیة تکالیف التمهین)، تنویع مصادر الحصول على المواهب، وتبنی الموشرات الاساسیة للاداء kpis الصادرة عن الرابطة العالمیة للصلب wsa.