L’INNOVATION, UNE STRATEGIE D’ACTEUR DANS UNENVIRONNEMENT DIFFICILE :Cas des entreprises de l’électronique en Algérie

Cet article vise à appréhender la question d‟innovation dans les entreprises de l‟industrie del‟électronique comme stratégie sous-tendue par un environnement difficile ne favorisant pasl‟innovation. l‟innovation, à première vue, semble être beaucoup plus des „‟solutions‟‟ apportées àdes problèmes de produit, de procédé, d‟organisation que l‟entreprise rencontre. deux dimensionssont à la base de la problématique du présent article. la première consiste à connaître la réalité del‟innovation. quant à la seconde consiste à appréhender l‟action d‟innover de l‟entreprise sousl‟angle de l‟approche ou de la théorie de l‟acteur. en conséquence, les résultats obtenus fontmontre, entre autres, que : 1) le marché de l‟électronique des entreprises enquêtées estessentiellement national, 2) les entreprises enquêtées vivent une situation de défi permanent auregard de la nature de l‟environnement dans lequel elles sont insérées, 3) le développement et lapromotion de l‟innovation se réalisent dans des conditions environnementales difficiles