ارتباط بین سبک های رهبری مدیران پرستاری و کار تیمی پرستاران در بیمارستان های دانشگاهی شهرهای مشهد و زاهدان

مقدمه و هدف: سیاست‌گذاران می‌توانند با بررسی سبک‌های رهبری متناسب با سازمان‌های بهداشتی‌درمانی و تشکیل گروه‌های تیمی به بهبود عملکرد پرسنل و به‌تبع آن، بهبود کیفیت مراقبت‌های سلامت اقدام کنند. پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه‌ی بین سبک رهبری مدیران پرستاری و کار تیمی پرستاران  انجام شد.روش کار: پژوهش حاضر از نوع مطالعات توصیفی‌تحلیلی بود که درباره‌ی 500 پرستار شاغل در هشت بیمارستان دانشگاهی منتخب در شهرهای مشهد و زاهدان در سال 2041-1041 انجام شد. داده‌ها با استفاده از دو پرسش‌نامه‌ی سبک رهبری و کار تیمی از طریق مصاحبه گردآوری شد. از روش‌های آمار توصیفی همچون میانگین و انحراف معیار برای تعیین نمرات سبک رهبری و کار تیمی و از ضریب هم‌بستگی پیرسون و اسپیرمن برای بررسی ارتباط بین دو متغیر استفاده شد.یافته‌ها: سبک رهبری غالب از نظر شرکت‌کنندگان، رهبری تحول‌گرا (37.6 درصد) بود.  میانگین نمره‌ی کلی کار تیمی 0.48± 3.66 بود و 91.8 درصد از پرستاران به ‎کار تیمی نمره‌ی مطلوبی (سه و بیشتر) دادند. سبک رهبری تحول‌گرا و منفعل به‌ترتیب، بیشترین و کمترین رابطه‌ی مستقیم را با کار تیمی داشتند (0/05< p). همچنین، میانگین نمره‌ی کار تیمی در پرستاران با مدیران دارای سبک رهبری تحول‌گرا نسبت به دیگر سبک‌ها بیشتر بود (0/05< p).نتیجه‌گیری: مدیران و سرپرستاران اجرایی می‌توانند با انتخاب سبک رهبری تحول‌گرا و ارتقای دانش رهبری، تاثیر مثبتی بر کار تیمی و به‌تبع آن، شاخص‌های عملکردی واحد خود بگذارند. برای دستیابی به این مهم، برگزاری دوره‌های آموزشی ضمن خدمت، انتخاب سرپرستاران مراکز با هدف افزایش کار تیمی و طراحی مکانیسمی برای ارائه‌ی بازخوردهای پرسنل بیمارستان‌ها در مورد سبک رهبری مسئول مستقیم خود پیشنهاد می‌شود.

relationship between the leadership styles of nursing managers and teamwork of nurses in university hospitals of mashhad and zahedan, iran

introduction and purpose: policymakers can enhance personnel performance and consequently, improve the quality of healthcare by evaluation of suitable leadership styles for health organizations and establishment of effective team groups. this study aimed to determine the relationship between the leadership styles of nursing managers and the teamwork of nurses.methods: this descriptive-analytic study was conducted among 500 nurses working in eight selected university hospitals in mashhad and zahedan, iran (2022). data were collected using two standard questionnaires on leadership styles and teamwork through interviews. descriptive statistical methods, such as the mean and standard deviation, were employed to determine leadership style and teamwork scores. additionally, pearson’s and spearman’s correlation coefficients were used to investigate the relationship between these two variables.results: the dominant leadership style among the participants was transformational leadership (37.6%). the overall mean teamwork score was 3.66±0.48, with 91.8% of nurses scoring teamwork 3 or higher. transformational and passive leadership styles exhibited the highest and lowest relationships with teamwork, respectively (p<0.05). additionally, the mean teamwork score among nurses with managers exhibiting a transformational leadership style was higher, compared to other styles (p<0.05).conclusion: managers and executive supervisors can positively impact teamwork and consequently, the performance indicators of their unit by adopting a transformational leadership style and enhancing their leadership knowledge. to achieve this goal, it is suggested to conduct in-service training courses. additionally, selecting supervisors of centers who promote teamwork and designing a mechanism to collect feedback from hospital personnel regarding the leadership style of their direct managers are recommended.