کاربست bsc و روش‌های نوآورانه توسعه‌یافته در حسابداری مدیریت و تصمیم‌های استراتژیک سنجش عملکرد

ارزیابی متوازن به‌عنوان یک ابزار ارزیابی استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرد و پیشنهاد می‌کند عملکرد تمامی سازمان‌ها نباید فقط از طریق معیارهای مالی موردبررسی قرار گیرد، بلکه می‌بایست معیارهای غیرمالی نیز در‌نظر گرفته شود. مفهوم bsc گستره بزرگ‌تری از بخش کسب‌وکار را در برمی‌گیرد. با این‌ وجود، ارزیابی متوازن در عمل بسیار پیچیده و ازنظر سیستم اندازه‌گیری و پیاده‌سازی بسیار موفق است، اما می‌توان بیان داشت که هنوز کاستی‌های را دارد که برخی از پژوهشگران آن را شناسایی کردند. به‌ همین‌ علت، روش‌های نوآورانه‌ای برای اصلاح مدل سنتی و شاخص‌های عملکردی پیشنهاد شد، ازقبیل سیستم مبتنی‌بر دانش ارزیابی متوازن (bsckbs)، روش‌شناسی ارزیابی متوازن فعال (pbcsm)، ارزیابی متوازن ناب (lbsc)، کارت ارزیابی فناوری اطلاعات متوازن (bits)، مدل کارت ارزیابی متوازن–فرآیند تحلیل شبکه‌ای (bscanp)، و مدل کارت ارزیابی متوازناهداف کنترل برای فناوری اطلاعات (bsccobit). در مطالعه‌ی حاضر، روش‌های نوآورانه برای اصلاح مدل سنتی bsc مطرح شد و با‌توجه به روش شناخت تاریخی، مورد‌بررسی قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان می‌دهد در سال‌های اخیر تحقیقات ارزشمندی درخصوص استفاده از رویکردهای نوین در حوزه‌ی حسابداری مدیریت بالاخص bsc انجام شده است که هدف آن‌ها رفع نواقص موجود در مدل سنتی و کمک در تصمیم‌گیری مناسب جهت اخذ تصمیمات استراتژیک می‌باشد.

BSC Application and Innovative Methods of Developed in the Management Accounting and Strategic Decisions of Performance Measurement

Balanced Scorecard used as a tool of strategic assessment and suggested that all performance of organizations should not only be studied financial metrics but must nonfinancial metrics also be considered. BSC concept encompasses a larger area of the business segment. However, Balanced Scorecard is in practice very complex and in terms of the measurement system and implementation is very successful. But it could be concluded that there are still shortcomings which some scholars have identified it. For this reason were suggested innovative methods to reform the traditional model and performance indicators, such as Balanced Scorecard KnowledgeBased System (BSCKBS), the Proactive BSC Methodology (PBCSM), Lean Balanced Scorecard Card (LBSC), Balanced IT Scorecard (BITS), BSC Analytic Network Process (ANP) and BSC Control Objectives for Information Technology (COBIT). In the present study, innovative methods were introduced for reform the traditional model of BSC according to historical recognition method, were studied. The results show that in recent year’s wealth of researches is done on the use of new approaches in the field of management accounting in particular BSC, with the aim of eliminating defects in the traditional model and help in decision making for strategic decision making.