سلوک القیادة البارعة و اثرها فی تعزیز الاداء المتمیز دراسة تطبیقیة لاراء عینة من موظفی تربیة النجف الاشرف

هدفت هذه الدراسة الى التعرف على دور سلوک القیادة البارعة ممثلة بمدیر المنظمة فی بناء البیئة الایجابیة القادرة على صناعة ثقافة الانجاز المتمیز، القیادة البارعة تناولت و عززت من خلال عناصرها المتمثلة فی بناء العلاقات الانسانیة و التوجهات الاستراتیجیة و التاثیر فی الاخرین و تدریب الافراد العاملین و الرویة المستقبلیة للمنظمة فی تحقیق اهدافها على المدى البعید. القیادة البارعة بمفهومها الواسع قادرة على الارتقاء و النهوض بالمنظمة من خلال عناصرها المادیة و البشریة و الایمان باهمیة الاداء المتمیز. اعتمدت الدراسة على مجموعة من الابعاد حیث تناول المتغیر المستقل (سلوک القیادة المنفتحة، سلوک القیادة المنغلقة) بینما تناول المتغیر التابع (المنظور المالی، منظور الزبون، منظور العملیات الداخلیة، منظور التعلم و النمو). و تم اختیار عینة من موظفی تربیة النجف الاشرف البالغ عددها (103). الدراسة انتهت بمجموعة من الاستنتاجات و التوصیات و التی من اهمها ان سلوک القیادة البارعة لها تاثیر على المستوى الکلی وعلى مستوى الابعاد بعلاقة ایجابیة و قویة. الاداء مع المتمیز، و هو ما یمکن تربیة النجف الاشرف من رفع مستوى اداءها و تمییزها. و کذلک توصی الدراسة بضرورة توفیر المناخ التنظیمی لتحقیق الانفتاح على العالم الخارجی و العمل على تطویر العملیات الداخلیة للمدیریة و الترکیز على التقنیات والاهتمام بالافراد العاملین.