مدیریت زمان در پروژه‌هایی با قرارداد pc و epc برای کاهش تاخیرها (مطالعه موردی: پروژه‌های گازرسانی استان کهگیلویه و بویراحمد)

عامل زمان دارای اهمیت بالایی در موفقیت یک پروژه است. افزایش زمان در پروژها می تواند ریسک انجام پروژه را بالا برده و کاهش زمان باعث صرفجویی دز زمان و هزینه ها می شود. دارد. در پروژه‌های صنعت نفت و گاز به نسبت هدفها انحرافاتی وجود دارد که می تواند بیشتر ناشی از رعایت نکردن حدود زمانی و هزینه‌ای پروژه‌ها باشد. این تحقیق با بررسی کتابخانه‌ای و پژوهشهای میدانی به بررسی مدیریت زمان در پروژه‌هایی با قرارداد pc و epc گازرسانی استان کهگیلویه و بویراحمد پرداخته است که با ارزیابی تحقیقات پیشین و استفاده از تجارب خبرگان و پیمانکاران پروژه‌های شرکت گاز، با طرح دو پرسشنامه و پاسخ گیری آنها، اقدام به شناسایی، طبقه بندی، تحلیل و تعیین میزان اهمیت ریسک و اولویت بندی با استفاده از برنامه spss نمود و با استفاده از آزمون کولوموکروف اسمرینوف نرمال بودن داده های بدست آمده را به اثبات رساند. و پیشنهادهایی برای جلوگیری از تاخیرات زمانی ناشی از مدیریت زمان در قراردادهای pc و epc ارائه شد. نتایج نشان داد کاهش زمان انجام پروژه‌ها ممکن است در برخی از آنها با صرف هزینه بیشتر همراه باشد، اما منافع و موفقیتهای زیادی برای پیمانکاران و صاحب کار دارد. و باعٍث صرف سرمایه‌های راکد برای ایجاد پروژه زودبازده می‌شود.

time management in pc and epc contract projects to reduce delays (case study: gas supply projects in kohgiluyeh and boyer-ahmad provinces)

the time factor is very important in the success of a project. increasing the time in projects can increase the risk of the project and reducing the time will save time and money has it. in oil and gas industry projects, there are deviations from the targets that can be mostly due to non-compliance with the time limits and costs of projects. this study examines library and field research in time management in projects with pc and epc contracts for gas supply in kohgiluyeh and boyer-ahmad provinces. , identified, classified, analyzed and determined the importance of risk and prioritization using spss program and proved the normality of the obtained data using kolomokrov-smirinov normality test. the results show that reducing project time may be more costly in some of them, but it has many benefits and successes for contractors and employers, and it causes the stagnant capital to be spent on creating a quick return project. some suggestions were made to avoid time delays due to time management in pc and epc contracts in this research.