رابطه اخلاق کاری با عملکرد شغلی کارکنان اداری‌درمانی دانشگاه علوم بهزیستی و توانبخشی و مراکز تابعه در سال 1396

هدف تاثیرگذارترین سرمایه هر سازمان، منابع انسانی آن سازمان است. ارتقای منابع مالی و منابع فیزیکی از گسترش منابع انسانی حاصل می شود. بررسی و شناخت عوامل موثر بر عملکرد شغلی یکی از برنامه های مهم مدیریت در بخش کلان محسوب می شود تا از این راه عوامل مرتبط با آن مانند جذب، آموزش، پرورش و حفظ کارکنان به شکل بهتری، از سوی مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی و اجرا شود. رعایت ارزش های اخلاقی مانند تعهد به کار، صداقت و درستی در کار، موجب افزایش عملکرد شغلی و موفقیت سازمان می شود. این پژوهش با هدف تبیین رابطه اخلاق کاری با عملکرد شغلی کارکنان اداری درمانی دانشگاه علوم بهزیستی و توان بخشی و مراکز تابعه در سال 1396انجام شد.روش بررسی این پژوهش به روش مقطعی از نوع توصیفی تحلیلی انجام شد. جامعه آماری پژوهش همه کارکنان اداری درمانی دانشگاه علوم بهزیستی و توان بخشی و مراکز تابعه (بیمارستان روان پزشکی رازی، بیمارستان توان بخشی رفیده و مرکز توان بخشی نظام مافی) در سال 1396 و تعدادشان 1502 نفر بود و از میان آن ها نمونه آماری، شامل 250 نفر از کارکنان به روش تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. ابزار پژوهش متشکل بود از پرسش نامه روا و پایا شده 15 سوالی عملکرد شغلی پاترسون، پرسش نامه 50 سوالی اخلاق کاری گریگوری سی پتی که چهار بُعد (دلبستگی و علاقه، جدیت و پشتکار، روابط سالم و روح جمعی و مشارکت ) داشت و پرسش نامه اطلاعات جمعیت شناختی. برای تجزیه و تحلیل داده ها، در بخش آمار توصیفی از شاخص هایی چون جداول آماری و توزیع و درصد و در بخش آمار استنباطی با توجه به غیرعادی بودن توزیع داده ها از آزمون های ناپارامتری ضریب همبستگی اسپیرمن و آزمون یومن ویتنی استفاده شد. یافته ها نتایج نشان داد بین اخلاق کاری و ابعاد آن با عملکرد شغلی کارکنان رابطه مثبت معناداری وجود دارد. (p<0.001, r^2 =0/366). با توجه به اینکه مقدار ضریب همبستگی بُعد دلبستگی و علاقه اخلاق کار با عملکرد شغلی 0/563، مقدار ضریب همبستگی بُعد پشتکار اخلاق کار با عملکرد شغلی 0/569، مقدار ضریب همبستگی بُعد روابط سالم اخلاق کار با عملکرد شغلی 0/512 و مقدار ضریب همبستگی بُعد روح جمعی اخلاق کار با عملکرد شغلی 0/570 بود، بین همه ابعاد اخلاق کاری و عملکرد شغلی رابطه معناداری وجود دارد (p<0.001). نتیجه گیری با توجه به رابطه مستقیم اخلاق کاری و عملکرد شغلی می توان گفت که ارتقای اخلاق کاری کارکنان با افزایش عملکرد کارکنان همراه است، بدین منظور برای ارتقای وضعیت اخلاق کاری و عملکرد شغلی کارکنان، پیشنهاد می شود، توجه بیشتری به اخلاق کاری در ابعاد مختلف برنامه های معرفتی و یادگیری سازمانی، برای افزایش عملکرد و مشارکت فعالانه کارکنان در امور سازمانی و عمل به مسئولیت های فردی شود و مدیران دانشگاه و مراکز تابعه برای افزایش سطح عملکرد شغلی کارکنان خود به ابعاد مختلف اخلاقی کارکنان اداری درمانی توجه جدی کنند و برای ارتقای سطح اخلاقی کارکنان از طریق برگزاری کارگاه های آموزشی، تشکیل تیم های حل مسئله و نظام تشویق کارکنان خود بکوشند.

The Relationship of Work Ethics With Job Performance of the Administrative and Medical Staff of the University of Social Welfare and Rehabilitation Sciences and Its Affiliated Centers in 2017

Objective The most effective and influential capital of any organization is its human resources. The promotion of financial and physical resources results from human resource development. Recognizing and identifying the factors affecting job performance is one of the important management tasks on the macro scale. Therefore, its related factors such as recruiting, training, educating, and maintaining employees, are planned and implemented in a better way by human resource management. If ethical values such as commitment to work, honesty, and integrity are observed, the organization's job performance and success will increase. The present study was conducted with the aim of explaining the relationship between work ethics and job performance of the administrative and medical staff of the University of Welfare and Rehabilitation Sciences and its affiliated centers in 2017.Materials Methods This was a descriptiveanalytic research study. The study population was the entire 1506 administrative and medical staff of the University of Social Welfare and Rehabilitation Sciences and its affiliated centers (Razi Psychiatric Hospital, Rofeideh Rehabilitation Hospital, and Mafi Rehabilitation Center) in 2017. Out of their staff, a total of 250 employees were selected by the straight randomized methodas the study sample. The research instrument consisted of a valid and reliable questionnaire with 15 questions about Patterson's job performance, 50 questions about Gregory's criterion work ethics that has 4 dimensions (attachment and interest, seriousness and perseverance, healthy relationships, and collective spirit and participation), and a demographic information questionnaire. To analyze the data, in the descriptive statistics section, indicators such as statistical tables, distribution indices, and percentage, and in the inferential statistics section (with regard to the abnormal distribution of data) nonparametric tests of Spearman's correlation coefficient and MannWhitney U test were used.Results The results showed a significant positive correlation between work ethics and its dimensions with the job performance of employees (P<0.001, R2=0.366). There is a correlation coefficient of 0.566 between attachment dimension and the interest of work ethics with job performance. The correlation coefficient of the persistence of ethics with job performance is 0.556. The correlation coefficient of the relationship of healthy work ethics with job performance is 0.512 and the amount of the correlation coefficient of the collective spirit of work ethics with job performance was 0.570. Therefore, there is a significant relationship between all aspects of work ethics and job performance (P<0.001).Conclusion Regarding the direct relationship between work ethics and job performance, the promotion of employees rsquo; morality is associated with an increase in employees rsquo; job performance. For this purpose, it is suggested that the attention to work ethic in various aspects of epistemic programs and organizational learning be increased, in order to increase the performance and active participation of employees in organizational matters and to perform their responsibilities. The principals of the university and its affiliate health centers must also pay attention to the various ethical dimensions of the administrative and medical staff in order to increase the level of their employees' job performance and try to raise the moral level of employees by holding workshops, forming problemsolving teams, and setting up a reward system for their employees.