ارزیابی وضعیت موجود و مطلوب میزان کاربست مولفه های مدیریت تغییر فرانوگرا (مطالعه موردی: وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی)

ازجمله نظریه‎های جدید، که در پاسخ به کاستی های نظریه سنتی و مدرن مدیریت و در پاسخگویی به نیازهای فزاینده و درحال تغییر سازمان‎ها و جامعه مطرح شده است، نظریه مدیریت تغییر فرانوگراست.  در این پژوهش، میزان کاربست مولفه‎های مدیریت تغییر فرانوگرا در مدیریت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در دو وضعیت موجود و مطلوب مطالعه شده است.  در بسیاری از متون مربوط و بررسی ادبیات موضوعی مدیریت تغییر فرانوگرا، این مولفه‎ها در قالب عبارات خلاقیت و ابتکار، ترغیب رهبری برمبنای تئوری های رهبر خدمتگزار، هم‎آفرینی و مدیریت برمینای شبکه، خودکنترلیو سازماندهی فعالمطرح شده است. روش مورد استفاده جهت انجام این پژوهش روش توصیفی – پیمایشی و جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی درسطوح عالی، میانی و اجرایی در سال 1393بوده است. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از آزمون های آماری t وابسته و t^2 هتلینگ استفاده شد.  نتایج نشان داد که براساس t مشاهده شده، کلیه مولفه‎ها در وضعیت موجود کمتر از سطح متوسط و در وضعیت مطلوب بیشتر از سطح متوسط هستند.  درضمن، نتایج آزمون t هتلینگ نشان داد که در وضعیت موجود، میزان کاربست مولفه هم‎آفرینی(مدیریت بر مبنای شبکه) از همه بیشتر و میزان کاربست مولفه خلاقیت از همه کمتر بوده است، در حالی که آزمودنی‎ها میزان مطلوبیت مولفه ترغیب بر مبنای رهبری خدمتگزار را بیش از سایر مولفه ها ارزیابی کرده اند و میزان کاربست مولفه خودکنترلی را کمتر از سایر مولفه‎ها. به طور کلی، نتایج نشان می‎دهد که مدیریت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در حال حاضر به میزان اندکی از این مولفه‎ها بهره‎مند بوده است و با وضعیت مطلوب فاصله زیادی دارد.

Assessment of Current and Desirable Situations in Application of Management Components ofPostmodern Changes (Case study: Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare)

AbstractThe theory of postmodern change management is one of the new theories replying shortcomings of other traditional and modern theories to deal with increasing and changing requirements of organizations and the entire society. Application rate of components of postmodern change management in managing system of Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare has been studied in this paper in two current and desirable situations. In many related texts while considering the literature of postmodern change management, these components were discussed as “creativity and innovation”, “encouraging leadership based on theories of serving leader”, “cocreation and management based on networks”, “selfcontrol” and “active organization”. Descriptivesurvey method was used in this research to study all managers and directors of Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare in high, middle and executive levels. Dependent ttest and THoteling statistical tests were used to analyze data. The findings showed that based on observed ttest, all components were less agreed than average level in current situation, but were agreed more than average level in the desirable situation. The findings of T hoteling also showed that application rate of cocreation (management based on network) was higher in current situation, and application rate of creativity was the least one; while, desirability of encouraging leadership based on serving leader is evaluated higher than other components by means of standard scales, and application of selfcontrol was less evaluated than other components. Generally, the results indicated that current management system of Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare benefited very little from these components and were far from ideal situation.