|
|
عامل های پیشبرنده توسعه کارآفرینی در شرکتهای خدمات مشاورهای، فنی و مهندسی کشاورزی استان البرز
|
|
|
|
|
نویسنده
|
محبوبی محمد رضا ,محمودی سرای عبدالرضا ,مختارنیا محمد ,شریف زاده محمد شریف
|
منبع
|
پژوهش مديريت آموزش كشاورزي - 1395 - دوره : 8 - شماره : 37 - صفحه:5 -20
|
چکیده
|
کارآفرینی شرکتی عاملی مهم در توسعه و بهبود سازمانی و اقتصادی، عملکرد و خلق ثروت است و میتواند در بهبود عملکرد یک سازمان نقش بسیار مهمی ایفا کند. این پژوهش با هدف بررسی عاملهای پیشبرندهی توسعهی کارآفرینی در شرکتهای خدمات مشاورهای، فنی و مهندسی کشاورزی استان البرز انجام شد. جامعه-ی آماری شامل 207 تن کارکنان این شرکتها بود. حجم نمونه بر پایه فرمول کوکران 119 نفر تعیین شد. برای نمونهگیری از روش تصادفی چند مرحلهای استفاده شد. روایی پرسشنامه تحقیق توسط برخی اعضای گروه تخصصی ترویج و آموزش کشاورزی مورد تایید قرار گرفت. پایایی آن با استفاده از ضریب تتای ترتیبی (91/0-78/0=α) تایید شد. آزمون فریدمن نشان داد از بین چهار عامل پیشبرندهی توسعهی کارآفرینی، عامل رفتاری (با مولفههای سبک رهبری، ویژگیهای کارآفرینانه مدیران، فرهنگ سازمانی و ارتباطهای سازمانی) دارای بیشترین اهمیت است. تحلیل عاملی نشان داد که در مجموع 765/57 درصد از واریانس عاملهای محیطی پیشبرنده توسعهی کارآفرینی در شرکتهای خدمات مشاورهای، فنی و مهندسی کشاورزی استان البرز را سه عامل پشتوانهسازی اجتماعی و قانونمداری، بهگزینی و همگرایی و تعاملهای دوسویه تبیین میکنند. توجه مدیران شرکتها به واگذاری اختیار، شرکت دادن کارکنان خلاق، نوآور برای حل مسایل شرکت و رعایت قانون برای ایجاد فضای رقابت سالم بین شرکتها از جمله پیشنهادهای این بررسی در راستای توسعهی کارآفرینی در این شرکتها میباشد.
|
کلیدواژه
|
توسعه ی کارآفرینی ,شرکت های خدمات مشاوره ای ,کارآفرینی ,پشتوانه سازی اجتماعی
|
آدرس
|
دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, ایران, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, ایران, دانشگاه تهران, پردیس کشاورزی و منابع طبیعی دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی گرگان, ایران
|
پست الکترونیکی
|
sharifsharifzadeh@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|