تصمیم نموذج لترقیه مکانه المراه الی مستویات الاداره فی الموسسات الحکومیه الایرانیه

انّ التنمیه المستدامه لا یمکن ان تتحقق دون ان تکون هناک مشارکه من قِبل المجتمع ومختلف شرائحه وطبقاته. تعدّ مشارکه النساء فی اداره البلد، احدی المعاییر فی تنمیه الدول. وعلی الرغم من تزاید سلطه النساء وتنامی الرغبه فی حضورها فی مستویات الاداره الا انّ هناک تحدّیات وموانع تحول بین النساء وتطویر مکانتهن فی هذا المجال. یهدف هذا البحث الکیفی الراهن الی تحدید عناصر نموذج ترقیه النساء الی مستویات الاداره فی الموسسات الحکومیه الایرانیه وذلک من خلال الاعتماد علی اسلوب تحلیل المضمون . اشتملت عینه البحث فی هذه الدراسه علی 42 مدیراً ومدیره بالاضافه الی الخبراء فی مجال دراسات النساء؛ من العاملات فی الموسسات الحکومیه الایرانیه. اما طریقه اخذ العینات فهی الطریقه الهادفه وقد وظّفنا آلیه التشبع النظری للتحقق من صحه النموذج. انّ جمع البیانات تم عبر آلیه المقابله شبه المهیکله الفردیه والجماعیه. وقد اعتمدنا عملیّه الترقیم الوصفی، التفسیری والمنسجم فی تحلیلنا للبیانات. وبناء علی النتائج المتحصّله: انّ عناصر نموذج ترقیه النساء ورفع مکانتهنّ، فی المضامین الرئیسه الاربعه والمضامین الفرعیه الاثنی عشره قد اشتمل علی: الوعی الجنسی واعاده تعریف الهویه النسائیه (الوعی الناجم عن التفکیر بدل القبول المنفعل، والتضامن بدل التصارع، واداره الادوار)، والاراده السیاسیه (الحکومه الداعمه والموجهه، واعاده تعریف القراءات الفقهیه والحقوقیه، تشکیل احزاب نسائیه)، نظام الترقیه العادل (استراتیجیه اختیار الموهلین بدل تعیین الاتباع، التشجیع علی الارتقاء بدل الاقناع الوظیفی)، الوعی الجماعی والاراده الوطنیه (الوعی الجماعی، التضامن المحوری للجماعات، وتشکیل الموسسات المدنیه). انّ نتائج البحث تظهر ان استقرار نموذج مصمم عبر خلق فضاء للتواصل بین النشطاء الاجتماعیین یصبح میسرا داخل الاطر . ومن اجل ان نحقّق مثل هذا الفضاء یتوجب علینا انشاء خطاب انسانی المحور والاتجاه. هذا الخطاب یشتمل علی اربعه ابعاد: الخطاب بین الافراد، والخطاب بین الاحزاب، وخطاب الاهلیه والجداره، والخطاب الاجتماعی.

Designing a Model for Promoting Women to Executive Positions in Iranian Public Organization

Sustainable development is not possible without the participation of all segments of society. One of the criteria for the development of countries is the level of womenchr('39')s participation in governing bodies. Despite the empowerment of women and the desire to participate in management, the promotion of women still faces obstacles and challenges. The present qualitative research, using the thematic analysis method, aims to identify the elements of the model of womenchr('39')s promotion to executive positions in Iranian public organizations. The sample consists of 42 femalemale managers and women experts who have worked in public sectors. The sampling method is purposeful and theoretical saturation has been used to achieve adequate sampling. The data collection was based on individual and centralized semistructured interview methods and was analyzed at three stages of descriptive, interpretive and integration coding. According to the findings, the elements of womenchr('39')s promotion model in 4 main themes and 12 subthemes include: Gender awareness and redefining of womenchr('39')s identity (thoughtful awareness instead of passive acceptance, redefining womenchr('39')s identity, empathy instead of selfsuppression, role management), political determination (supportive and determined government), jurisprudential and legal reconsideration, the formation of womenchr('39')s parties, the system of equal promotion opportunity (the strategy of selecting the right instead of appointing the affiliated, encouraging promotion instead of persuading the job), collective awakening and national determination (collective awareness, cooperation of reference groups and formation of civil institutions). The results show that the establishment of the proposed model will be possible by creating an interactive space between social actors in the heart of structures. To create such an atmosphere, the formation of humancentered discourse is essential. This discourse has four dimensions: interpersonal discourse, interparty discourse, competency discourse and social discourse.