|
|
تاثیر ناهمگونی تیم های کارآفرینانه بر عملکرد کسبوکارهای فعال در صنعت فناوری اطلاعات شهر تهران: نقش تعدیل گر رهبری مشارکتی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
طالبی کامبیز ,ید اللهی فارسی جهانگیر ,هادی زاده الهام
|
منبع
|
توسعه كارآفريني - 1401 - دوره : 15 - شماره : 1 - صفحه:121 -140
|
چکیده
|
تیم هایکارآفرینانه ازجمله عوامل پیشران در کسبوکارهای صنعت فناوری اطلاعات میباشند و ناهمگونی تیمها، بزرگترین چالش و درعینحال بزرگترین فرصت برای صاحبان کسبوکار میباشد و آثار مثبتی در نتایج عملکرد کسبوکارها دارد، بااینحال در زمینه فناوری اطلاعات تحقیق چندانی در ارتباط با نحوه تاثیر انواع ناهمگونیهای تیمهای کارآفرینانه بر عملکرد کسبوکارها انجامنشده است، بنابراین، با توجه به اهمیت موضوع، در این پژوهش ابتدا به نوع شناسی ناهمگونی تیمهای کارآفرینانه پرداختیم و سپس به بررسی تاثیرات انواع این ناهمگونیها (اطلاعاتی، اجتماعی و ارزشی) بر عملکرد کسبوکارهای صنعت فناوری اطلاعات و نقش تعدیل گری رهبری مشارکتی دراینارتباط پرداخته شد. روش پژوهش بر حسب هدف کاربردی و برحسب روش گردآوری اطلاعات از نوع توصیفیهمبستگی است. ابزار اندازهگیری پرسشنامه محقق ساخته میباشد که بین 100 نفر از رهبران کسبوکارهای فعال در صنعت فناوری اطلاعات شهر تهران در سال 1399 که بهطور تیمی راهاندازی و اداره میشدند، با روش نمونهگیری تصادفی ساده آزمون شده است. دادههای حاصل از این پژوهش با استفاده از تحلیل مسیر و نرمافزار pls 3 smart تجزیهوتحلیل گردید. آلفای کرونباخ برای تمامی سازهها بالاتر از 7/0 و مقدار میانگین واریانس استخراجشده بالاتر از 5/0 بوده و روایی و پایایی سازهها تایید شد. بر اساس نتایج پژوهش در بین تمامی این سازهها، از بین مولفههای ناهمگونی اطلاعاتی (ناهمگونی تحصیلی) از بین مولفههای ناهمگونی اجتماعی (ناهمگونی سنی) از بین مولفههای ناهمگونی ارزشی (ناهمگونی اعتقادی) بالاترین ضریب مسیر تاثیرگذاری را بر روی عملکرد کسبوکارهای حوزه فناوری اطلاعات دارند، همچنین یافتههای حاصل از بررسی نقش تعدیل گری رهبری مشارکتی نیز موید اثرات تعدیلی مثبت این متغیر است.
|
کلیدواژه
|
ناهمگونی تیم های کارآفرینانه، عملکرد کسبوکارها، رهبری مشارکتی
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده کارآفرینی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
elham.hadizadeh@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Impact of Entrepreneurial Teams Heterogeneity on the Performance of Businesses Active in Tehran Information Technology Industry: The Modifying Role of Shared leadership
|
|
|
Authors
|
yadollahi farsi jahangir ,hadizadeh elham
|
Abstract
|
AbstractEntrepreneurial teams are one of the driving forces in IT industry businesses, and team heterogeneity is the biggest challenge and also the biggest opportunity for business owners and has a positive effect on the performance results of businesses. However, little research has been done in the field of information technology on how the types of heterogeneity of entrepreneurial teams affect business performance. Therefore, considering the importance of the subject, in this study, we first dealt with the typology of heterogeneity (diversity) of entrepreneurial teams. Then, the effects of these heterogeneities (information, social and value) on the performance of IT industry businesses and the moderating role of participatory leadership in this regard were examined. This research is of applied type and in terms of research method is from the descriptivecorrelation branch. The measurement tool is a questionnaire that has been tested by 100 randomly active business leaders in the information technology industry in Tehran, which were set up and managed as a team, by random sampling method. The data obtained from this study were analyzed using path analysis and PLS software. Cronbach’s alpha for all structures was higher than 0.7 and the mean value of variance extracted was higher than 0.5 and the validity and reliability of the structures were confirmed. According to the research results, educational heterogeneity among the variables of information heterogeneity, age heterogeneity among the variables of social heterogeneity and belief heterogeneity among the variables of value heterogeneity have the highest path of impact on the performance of businesses in the field of information technology. Findings from the study of the moderating role of Shared leadership also confirm the positive adjustment effects of this variable.Keywords: Heterogeneity of entrepreneurial teams, Business performance, Shared leadership
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|