مدلسازی ساختاری تفسیری مولفه های مدیریت جهادی

ﻧﮕﺎه ﻋﻘﻼﯾﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ رﻓﺘﺎر ﺟﻬﺎدی، ﺑﻪﻋﻨﻮان زﯾﺮﺑﻨﺎی ﻫﺮ ﺳﺒﮏ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﺗﻤﺎﯾﺰات ﺑﺴﯿﺎری ﺑﯿﻦ ﺳﺒﮏﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺷﻮد. ﺑﺎاﯾﻦﺣﺎل، ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻋﻘﻼﻧﯿﺖ در ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﻮﺟﻮد، ﻋﻘﻼﻧﯿﺖ ﺗﻮام ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی ﺑﻪﺻﻮرت ﺧﺎص، ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ واﻗﻊ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ؛ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾن هدف مطالعه حاضر شناخت مولفه‌های مدیریت جهادی در نظر گرفته شد. ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﯾﻪو ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﺘﻮا، دادهﻫﺎ ﺑﻪﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺘﻮن و ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺧﺎص و ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی ﺑﻪﺻﻮرت ﻧﻮﺷﺘﺎری، ﺷﻔﺎﻫﯽ ﯾﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮی ﺟﻤﻊآوری و ﻣﺆﻟﻔﻪﻫﺎی ﺑﺴﯿﺎری اﺳﺘﺨﺮاج ﮔﺮدﯾﺪ ﮐﻪ 24ﻣﺆﻟﻔﻪ ﺑﺎ ﻓﺮاواﻧﯽ و ﺗﮑﺮار ﺑﯿﺸﺘﺮ اﻧﺘﺨﺎب و ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﺧﺒﺮﮔﺎن ( 10ﻧﻔﺮ از ﺟﻬﺎدﮔﺮان دوران وزارت ﺟﻬﺎد ﺳﺎزﻧﺪﮔﯽ) و اﺳﺘﻔﺎده از اﻧﺤﺮاف ﻣﻌﯿﺎر ﮐﻤﺘﺮ، 9ﻣﺆﻟﻔﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺟﻬﺖ ﻣﺪلﺳﺎزی ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺗﻔﺴﯿﺮی، اﺳﺘﺨﺮاج و ﺟﻬﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ رواﺑﻂ ﻣﯿﺎن ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺆﻟﻔﻪﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدﯾﺪ با بررسی ادبیات و مطالعات موجود، منابع اسلامی و منویات مقام معظم رهبری نه مولفه شناسایی گردید که با استفاده از تحلیلی نوین تحت عنوان مدلسازی ساختاری تفسیری، جهت تعیین روابط میان مجموعه مولفه ها استفاده گردید. بعد از تعیین ماتریس و ترسم خطوط مرزی، مولفه‌ها بر اساس میزان نفوذ و وابستگی مشخص و دسته بندی شدند. مولفه های پیوندی شامل کارایی، عدالت و برنامه محور” نیروی نفوذ و هم چنین نیروی وابستگی قدرتمندی دارند، این مولفه ها در حقیقت مولفه‌هایی هستند که بی‌ثباتند، به این معنا که انجام هرگونه اقدامی در مورد این مولفه‌ها علاوه بر اینکه مستقیماً بر سایر مولفه‌ها اثر می‌گذارد، می‌تواند در قالب بازخورد از سایر مولفه‌ها بر خود مولفه نیز اثرگذار باشد. مولفه های مستقل شامل“ اخلاص و هوشمندی” است که نیروی نفوذ قوی دارند، اما نیروی وابستگی آنها ضعیف است، که در واقع مولفه های کلیدی بوده و با ایجاد تغییر در آن‌ها می‌توان بر بقیه مولفه ها تاثیر گذاشت. “مولفه های وابسته شامل سخت کوشی و چالش با موانع” هستند که نیروی نفوذ ضعیفی دارند، با این وجود از نیروی وابستگی بالاتری نسبت به سایر مولفه‌ها برخوردار هستند. در واقع استخراج این مولفه ها نشان می دهد که علیرغم اینکه در نگاه عام، مفهوم مدیریت جهادی، معنای ساده انگارانه داشته اما در نگاه علمی، یافته نشان دادند که مبتنی بر شاخص های کاملا علمی مدیریتی بوده و می تواند به عنوان یک سبک نوین مدیریتی ارائه و پیاده سازی گردد.

interpretive structural modeling of jihadi management components

the aim of the current study was to know the components of jihadi management. by reviewing the available literature and the menus of the supreme leader, nine components were identified, which were used to determine the relationships between the set of components using a new analysis called interpretive structural modeling. after determining the matrix and drawing the boundary lines, the components were identified and categorized based on the level of driving and dependent force. linkage components including &efficiency, equity, and program oriented& have influence power as well as strong dependence power, these components are in fact unstable components, in the sense that doing any action on these components in addition to directly affecting other components has an effect, it can also affect the component itself in the form of feedback from other components. the independent components include &sincerity and intelligence& which have a strong influencing power, but their dependence power is weak, which are actually key components and by making changes in them, you can influence the rest of the components. dependent components include &hard work and challenge with obstacles& which have a weak influencing power, however, they have a higher dependence power than other components. in fact, the extraction of these components shows that despite the fact that in the general view, the concept of jihadi management has a simplistic meaning, but in the scientific view, the findings showed that it is based on completely scientific management indicators and can be presented and implemented as a new management style.