طراحی و تبیین مدل بی‌تفاوتی منابع انسانی سازمانهای دولتی در مسیر تحقق الگوی اقتصاد مقاومتی با کاربست رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری

با ابلاغ سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی از سوی مقام معظم رهبری و تاکید ایشان در فعالسازی کلیه سرمایه‌های انسانی و علمی کشور به منظور برخورداری از نیروی انسانی دارای عزم راسخ برای پیشرفت، بار دیگر اهمیت توجه به منابع انسانی کشور در این برهه از زمان آشکار گردید. در این میان، بی‌تفاوتی سازمانی یکی از مهم‌ترین مسایل منابع انسانی است که گریبانگیر اکثر سازمان های دولتی در کشور است و راه را برای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی ناهموار می نماید. این مقاله پس از بررسی علل و ریشه های پیدایش بی تفاوتی سازمانی بر اساس دیدگاه های مختلف، با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری به تبیین رفتار بی تفاوتی سازمانی با استفاده از روش تحلیل مضمون و مصاحبه‌های نیمه‌‌ساختار با خبرگان و متخصصان، عوامل موثر در تبیین رفتار بی‌تفاوتی سازمانی شناسایی گردیدند. نتایج اولیه به استخراج 280 کد باز، 60 مضمون پایه و 10 مضمون سازمان‌دهنده در تبیین رفتار بی‌تفاوتی سازمانی منتج گردید. سپس با کاربست مدلسازی ساختاری تفسیری، این عوامل در پنج دسته سطح بندی گردیدند. پس از مشخص شدن سطوح هر کدام از عوامل و همچنین با در نظر گرفتن ماتریس در دسترس پذیری نهایی، مدل نهایی بی‌تفاوتی سازمانی منابع انسانی ترسیم گردید.

Design and Explanation of the Human Resources Indifference Modelof Government Organizations as an Obstacle in the Way of Realization of Resistance Economy Model

ABSTRACTBy announcing the general policies of the resistance economy by the Supreme Leader and his emphasis on activating all human and scientificcapital of the country in order to have strong human resources, and a resoluteresolve to make progress, once again the importance of paying attention tothe human resources of the country became evident at this time. Meanwhile,organizational indifference is one of the most important issues of humanresources which bind most of the government organizations in the countryand making it difficult to achieve the goals of a resistance economy. In thisresearch, the researchers intend to investigate the causes and roots of theemergence of organizational indifference based on different perspectives,by using interpretive structural modeling method to explain organizationalindifference behavior. For this purpose, by analyzing and reviewing theliterature, and by means of content analysis and semistructured interviewswith experts and specialists, effective factors in explaining organizational indifference behavior were identified. Initial results resulted in the extraction of 280 open codes, 60 basic contents and 10 organizing contentsin explaining organizational indifference behavior. Subsequently, with theapplication of interpretive structural modeling, these factors were classifiedinto five categories. In the following, after determining the levels of eachof the factors and also considering the matrix of final availability, the finalmodel of organizational indifference for human resources was drawn.