طراحی و تفسیر الگوی پیاده سازی مدیریت منابع انسانی جهادی

پژوهش حاضر با هدف طراحی و تفسیر الگوی پیاده سازی مدیریت منابع انسانی جهادی انجام شده ‌است. مشارکت کنندگان در این پژوهش، مدیران و مسئولین سابق سازمان های جهاد سازندگی، مرکز اردوهای جهادی، بسیج مستضعفین، جهاد دانشگاهی و اعضای هیئت علمی بوده اند. همچنین جهت شناسایی گونه های جهاد از بیانات مقام معظم رهبری و در راستای واکاوی شاخص های منابع انسانی جهادی از وصیت نامه های شهیدان دفاع مقدس استفاده شده است. این پژوهش از لحاظ هدف، بنیادی و از لحاظ نوع روش، توصیفی –اکتشافی است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها نشان داده که زمینه های لازم برای پیاده سازی این الگو، شامل فرهنگ جهادی، تشکیل سازمان سایه، رسانه جمعی و مجازی، مدیریت بر مبنای ایدئولوژی می باشد. از سویی، شرایط احراز جهت شناسایی نیروهای جهادی، شامل شایستگی های روانشناختی، سازمانی، رفتاری، ایدئولوژیک، آگاهی جهادی و شهادت طلبی می باشد. از سویی، علل و عوامل شناسایی مشاغل جهادی، شامل مواردی از قبیل عوامل ادراکی، ساختاری، جسمانی و انگیزشی می شود. همچنین در مسیر پیاده سازی الگوی مدیریت منابع انسانی جهادی، مدیران همواره با اقتضائاتی رو به رو می شوند که برای حل آن ها نیازمند تدابیر مختلف می باشد. نظامات مدیریت منابع انسانی جهادی، شامل جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات از جمله این اقتضائات می باشند. از سویی، پیاده سازی الگوی مدیریت منابع انسانی جهادی دارای پیامدهایی از قبیل سیر تحول منابع انسانی جهادی است.

Designing and interpreting the implementation the Jihad Human Resource Management Model

The present study aimed to design and interpret a jihadi HRM implementation model. Participants in this study were former managers and executives of the Jihad, Jihad Camps, basije mostazaafin, Academic Jihad, and faculty. Also, the Supreme Leader’s statements have been used to identify the types of jihad, and the martyrs’ testimonies have been used in order to analyze the jihadist human resource indicators. This research is fundamental in terms of purpose, and descriptiveexploratory in terms of method.The results of the data analysis have shown that the areas needed to implement this model include jihadist culture, shadow organization, mass media and virtual media, ideology based management. On the one hand, the conditions for identifying jihadist forces include psychological, organizational, behavioral, ideological, jihadist, and martyrdom competencies. On the one hand, the causes and causes of identifying jihadist occupations include factors such as perceptual, structural, physical, and motivational factors. Also on the path to implementing the Jihad HRM model, managers are constantly faced with demands that require different measures to address them. These requirements include Jihad human resource management systems, including recruitment, training, performance evaluation, and service compensation. On the one hand, the implementation of the Jihad HRM model has consequences such as the evolution of the Jihad HRM.