تبیین الگوی تصمیم‌گیری استراتژیک شرکت‌های دانش‌بنیان در تجاری‌سازی فنّاوری

تصمیم‌گیری استراتژیک یکی از فعالیت‌های مدیریتی برای غلبه بر عدم اطمینان محیطی است. تصمیمات استراتژیک تصمیماتی هستند که بر بقاء بلندمدت سازمان و پویایی و ارتقاء آن تاثیر دارند. شرکت‌های دانش‌بنیان ابزار کلان دولت‌ها برای ارتقاء فناوری و جاری‌سازی علم در صنعت هستند. با توجه به اهمیت جایگاه سازمان‌های دانش‌بنیان در حجم تولید ناخالص داخلی و نیز فقدان الگوی تصمیم‌گیری استراتژیک این شرکت‌ها برای «تجاری‌سازی فناوری»، پژوهش حاضر پاسخ به این سوال است: « الگوی تصمیم‌گیری استراتژیک شرکت‌های دانش‌بنیان در تجاری‌سازی فناوری چیست؟». بدین منظور با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد (رویکرد استراوسکوربین) با 12 نفر از خبرگان موضوع (شامل مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان و خبرگان دانشگاهی) مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام شد. پس از مرحله کدگذاری باز از بطن داده‌های اولیه 649 نکته کلیدی در قالب 141 مفهوم انتزاعی استخراج شد. مفاهیم مذکور از طریق فرآیند کدگذاری محوری و انتخابی به شکل‌گیری 83 مقوله فرعی، 34 مقوله اصلی و نهایتاً شش قضیه‌ی تئوریک منجر شد. قدرت کنشگری مدیران بر اساس تحلیل بازار، نقش نرخ ماندگاری نخبگان، چابک‌سازی ساختار و فرآیند تصمیم‌گیری، حفظ ارتباطات پویای بازاریابی با محیط، توجه به مولفه‌های اکوسیستم فناوری و محیط و اهمیت درجه‌ی بلوغ و یادگیری سازمان در اتخاذ تصمیمات بخشی از مهمترین مقوله‌های این پژوهش بوده است.

A model for strategic decision making in commercialization of technology in KBOs

ne of the most important tools for organizations to overcome the growing environmental uncertainty is to utilize strategic decision making. Strategic decisions are decisions that affect the longterm survival of the organization and its dynamism and promotion. On the other hand, a knowledgebased organization or company is one of the great tools of governments to promote technology and streamline science in industries. A knowledgebased organization is an organization that uses creativity, innovation and new knowledge in the process of producing and delivering a product or service. Given the growing importance of knowledgebased organizations in GDP and the lack of strategic decisionmaking model of such organizations in the specific issue of technology commercialization, the present study seeks to address this research gap. For this purpose, using data base theory approach based on Strauss and Corbin approach, a total of 12 experts were interviewed, consisting of managers of knowledgebased companies as well as academic experts in semistructured interviews. After the open coding process from the raw data base, a key point in the abstract concept was extracted from the process, which resulted in the formation of a subcategory, 34 main categories and finally six theoretical theories through the axial and selective coding process. . Managers’ active power based on market analysis, role of elite survival rate, agility of structure and decision making process, maintenance of dynamic marketing and environment relationships, attention to technology and environment ecosystem components.