بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی الکترونیکی ، چابکی و اثربخشی سازمانی در سازمان‏های زیرمجموعه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات

مدیریت منابع انسانی برای سال‏ها به فعالیت‏های اداری و روزمره مانند کارمندیابی، گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان‏ها را صرف می‏کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت‏هایی بودند که دیگر زمانی برای فعالیت‏هایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند، مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند. امروز برای کاهش هزینه‏های اداری و افزایش سرعت ارائه خدمات نیازمند راهکارهای بهتر، سریع‏تر و هوشمندانه تر مدیریت منابع انسانی هستیم. مدیریت منابع انسانی الکترونیک ، پاسخی به چالش‏های امروزه مدیریت منابع انسانی است. پیدایش این مفهوم، اهداف، عملکرد و اثربخشی حوزه منابع انسانی را دست خوش تحولات زیادی نموده است. با ظهور فناوری اطلاعات ، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیت‏های غیر ارزش افزا را انجام می داده‏اند، با بکارگیر گسترده فناوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل شدند. جامعه آماری تحقیق کلیه کارشناسان و مدیران سازمان‏های زیر مجموعه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات بوده است. حجم نمونه برابر 384 تعیین گردید. این تحقیق را می‏توان یک تحقیق میدانی دانست که از ابزار پرسشنامه و مصاحبه استفاده می‏نماید. به این منظور ترکیبی از مصاحبه، پرسشنامه و اسناد و مدارک استفاده می‏شود. همچنین به منظور شناسایی شاخص‏ها و مولفه‏های مدیریت الکترونیک منابع انسانی در سازمان‏های مورد بررسی در بخش کیفی از ابزار مصاحبه و پرسشنامه و گروه‏های کانونی بر اساس مدل اولیه تحقیق در روش داده بنیاد استفاده می‏شود. در بخش کمی بعد از این مرحله با استفاده از روش رتبه بندی اولویت بندی این شاخص‏ها با استفاده از پرسشنامه مقایسه زوجی تعیین می‏گردد و در نهایت نیز به منظور تایید برازش کلی مدل از پرسشنامه تعیین وضعیت شاخص‏ها استفاده می‏شود. روایی این پرسشنامه‏ها و مصاحبه‏ها از طریق روش cvr تعیین می‏گردد و پایایی نیز با استفاده از روش آلفای کرونباخ تعیین می‏گردد.

Investigating the Relationship between Electronic Human Resource Management, Agility and Organizational Effectiveness in Organizations Under the Ministry of Communications and Information Technology

Today, information technology has penetrated into all parts of the organization and has affected even the most important assets of the organization, namely human resources and the management of these valuable organizational assets. With the increasing development of hardware and software infrastructure in today's organizations, new approaches to human resource management in combination with information technology and under the title of electronic human resource management (EHRM) has been able to gradually occupy a worthy place in the management processes of the organization. This issue is doubly important among public organizations, which are considered as an intermediary between government and society, and is able to improve the speed and power of organizational responsiveness and performance of the organization through its desired outputs. With this explanation, the purpose of this study is to design of an EHRM model to increase organizational effectiveness through organizational agility in subsidiary organizations of Ministry of Communication & Information Technology Iran. In terms of purpose, this study is an applied developmental study based on a mixed exploratory approach and qualitative and quantitative analysis approaches seeking to identify the components that form the electronic human resource management system and significance of the relationship between this system and organizational agility and also the significance of the relationship between organizational agility and organizational effectiveness. In this regard, the study gathered the data in the qualitative part based on semi structured interview tools and the opinions of 9 expert managers in the subsidiary organizations and in the quantitative part based on a sample of human resource managers in subordinate organizations of the mentioned Ministry. Qualitative data analyzed based on theme analysis method and quantitative data analyzed based on structural equation modeling. The results of the qualitative phase of the research showed that electronic human resource management includes seven dimensions or general task, fifteen components and a total of seventy six indicators. The results of the quantitative phase of the research also showed that there is a positive and significant relationship between electronic human resource management with organizational agility and also between organizational agility and organizational effectiveness in the. Based on the results, implementation and development of electronic human resource management system in an appropriate manner in the mentioned organizations is well able to strengthen and develop organizational agility to promote and improve organizational effectiveness. At the end of the study, solutions and suggestions were presented to develop the effectiveness of electronic human resource management system in the mentioned organizations.