برون‌سپاری اجرایی در آماد و پشتیبانی نزاجا؛ از نظریه تا اجرا

هدف از انجام پژوهش حاضر تصمیم گیری درباره انجام فعالیت ها در آماد و پشتیبانی نزاجا و یا برون‌سپاری آن‌ها با توجه به نظر فرماندهان و تصمیم گیران، همچنین اولویت بندی برون سپاری فعالیت های فوق و در ادامه شناسایی دغدغه های عمده تصمیم گیران درباره چگونگی برون سپاری فعالیت دارای بالاترین اولویت در آماد و پشتیبانی نزاجاست. در این راستا پس از مرور ادبیات تحقیق و شناسایی الگو های گوناگون برون سپاری، سعی شد مناسب ترین الگو برای برون سپاری فعالیت های آماد و پشتیبانی تدوین شود. در راستای دستیابی به اهداف پژوهش تعداد 38 پرسشنامه به منظور شناسایی فعالیت های دارای قابلیت برون‌سپاری میان فرماندهان و تصمیم‌گیران آماد و پشتیبانی نزاجا توزیع گردید. همچنین به منظور شناسایی دغدغه‌های فرماندهان در رابطه با چگونگی برون‌سپاری فعالیت های فوق تعداد 38 مصاحبه نیمه ساخت یافته صورت گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل داده‌ها در این پژوهش از نرم افزار spss استفاده شد. در این پژوهش از آزمون تی و فریدمن برای شناسایی و اولویت‌بندی فعالیت های آماد و پشتیبانی و از آزمون خی دو به منظور شناسایی دغدغه‌های اصلی فرماندهان و تصمیم گیران آماد و پشتیبانی نزاجا استفاده شد. نتایج به دست آمده نشان داد که فعالیت تعمیر و نگهداری ماشین آلات راهسازی دارای بالاترین اولویت برون‌سپاری بوده و فعالیت خدمات آموزشی نیروی انسانی از میان 15 فعالیت دارای قابلیت برون‌سپاری، در پایین‌ترین اولویت قرار دارد. در ادامه به منظور شناسایی دغدغه های عمده تصمیم گیران در رابطه با چگونگی برون‌سپاری فعالیت تعمیر و نگهداری ماشین آلات راهسازی به عنوان فعالیت دارای بالاترین اولویت برای برون سپاری، تجزیه و تحلیل مصاحبه های نیمه ساخت یافته نشان داد که استفاده از ترکیب سرمایه‌گذاری نقدی و غیر نقدی پیمانکار، استفاده از نیروی انسانی مشترک تحت مدیریت پیمانکار همراه با اعمال کنترل های حفاظتی و مراقبتی توسط ارتش مناسب ترین ترکیب به منظور برون‌سپاری فعالیت فوق خواهد بود.