الگوی تفکر استراتژیک مدیران صنعتی دفاعی با بهره‌گیری از روش دیمتل فازی

تفکر استراتژیک روشی برای حل مسائل استراتژیک است که با رویکردهای عقلایی ادغام و با توسعه فرآیندهای خلاقانه و اندیشه‌های گوناگون همگرایی پیدا می‌کند. دارا بودن این نوع از تفکر مدیر را قادر می‌سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و چگونه منجر به ارزش‌آفرینی می‌شود. با عنایت به موارد فوق، پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی تفکر استراتژیک مدیران صنعتی دفاعی با بهره‌گیری از روش دیمتل فازی به رشته تحریر درآمده است و تلاش می‌کند به این پرسش اصلی که الگوی تفکر استراتژیک برای مدیران صنعت دفاعی چگونه است؟ پاسخ دهد. این پژوهش با روش توصیفی- پیمایشی صورت گرفته و جامعۀ آماری آن به صورت هدفمند انتخاب شده است. برای جمع‌آوری اطلاعات از یک پرسشنامۀ محقق‌ساخته استفاده شد که پایایی آن توسط نرم‌افزار اس.پی.اس.اس، 982/0 محاسبه و از آنجائی‌که داده‌ها نرمال بودند، برای تجزیه‌و‌تحلیل آن‌ها از تحلیل عاملی تائیدی با استفاده از نرم‌افزار لیزرل بهره‌جویی شده است. عمده‌ترین نتایج پژوهش به این قرار است: «تفکر سیستمی و مهندسی سیستم» دارای بیشترین تاثیرگذاری و بعد از آن به ترتیب «تفکر مبتنی‌بر بازار و نیازسنجی»، «تفکر چشم‌انداز محور و هدف‌گرا»، «تحول‌گرایی و تغییرپذیری»، «هوشیاری نسبت به محیط و رقبا»، «فرصت‌طلبی و کشف حوزه‌های رقابتی»، «بصیرت و قدرت تحلیل»، «دوراندیشی و آینده‌نگری»، «ارزش‌آفرینی و قابلیت‌سازی»، «فرضیه‌محوری و انعطاف‌پذیری»، «تفکر انتزاعی و شهودی»، «مدیریت زمان» و «تفکر انتقادی و نوآورانه» به ترتیب بر تفکر استراتژیک تاثیرگذار هستند.

the strategic thinking pattern of defense industrial managers using the fuzzy dimtel method

strategic thinking is a method for solving strategic problems that integrates with rational approaches and converges with the development of creative processes and diverse ideas. having this type of thinking enables the manager to understand what factors are effective in achieving the desired goals and how it leads to value creation. with regard to the above, the current research has been written with the aim of presenting the strategic thinking model of defense industry managers using the fuzzy dimtel method and tries to answer the main question of what is the strategic thinking model for defense industry managers? to answer this research was conducted with a descriptive-survey method and its statistical population was selected purposefully. to collect information, a researcher-made questionnaire was used, the reliability of which was calculated by spss software, 0.982, and since the data were normal, confirmatory factor analysis was used to analyze them using lisrel software. the main results of the research are as follows: &system thinking and system engineering& has the most influence, followed by &market-based thinking and needs assessment&, &perspective-oriented and goal-oriented thinking&, &transformationalism and changeability&, &awareness towards environment and competitors&, &opportunism and discovery of competitive areas&, &insight and power of analysis&, &foresight and foresight&, &value creation and capability building&, &hypothesis-oriented and flexibility&, &abstract and intuitive thinking&, &time management& and &critical and innovative thinking& respectively affect strategic thinking.