تبیین مبانی ارزشی پشتیبان فرهنگ استعدادباوری در ارتش‌ جمهوری اسلامی ایران

همانند همه فرایندهای سازمانی، پیاده‌سازی اثربخش مدیریت استعدادها نیاز به جاری شدن یک فرهنگ پشتیبان قوی در سطوح مختلف سازمان دارد. در این بین، مبانی ارزشی به عنوان یکی از لایه‌های اصلی فرهنگ در اجرای موفقیت‌آمیز این فرایند بسیار نقش‌آفرین‌اند. از این‌رو، پژوهش حاضر با هدف تبیین مبانی ارزشی پشتیبان فرهنگ استعداد‌‌باوری در ارتش جمهوری اسلامی ایران طی مطالعه‌ای توسعه‌ای- کاربردی از نوع اکتشافی و با رویکرد آمیخته (کیفی- کمی) انجام گرفته است. در مرحله نخست با رویکردی کیفی برمبنای مطالعه اسناد و مدارک و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگان به شناسایی ارزش‌های فرهنگ استعدادباوری و در مرحله دوم با رویکرد کمی، به اعتبارسنجی سازه آن پرداخته شد. جامعه آماری شامل 210 نفر از فرماندهان، مدیران و اساتید برجسته ستاد آجا و دانشگاه‌های سازمانی بوده است. نمونه آماری برای مصاحبه به روش هدفمند قضاوتی به تعداد 11 نفر از خبرگان حوزه مدیریت سرمایه انسانی نیروهای چهارگانه آجا تا مرحله اشباع نظری داده‌ها انتخاب گردیدند. همچنین حجم نمونه جهت توزیع پرسش‌نامه با فرمول کوکران به تعداد 136 نفر محاسبه شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش کیفی به روش تحلیل مضمون (تِماتیک) و در بخش کمی به روش تحلیل عامل تائیدی در نرم افزار amos 26 انجام شده است. نتایج نشان داد ارزش‌های فرهنگ استعدادباوری در سه دسته کلی ارزش‌های فردی، ارزش‌های شغلی(حرفه‌ای)، ارزش‌های سازمانی قابل تقسیم هستند. علاوه براین، نتایج تحلیل عاملی نشان داد در بین مولّفه‌های ارزش‌های فردی، «احترام به دانش و تخصص» و «خلّاقیت و نوآوری» با بار عاملی 0/65، در بین مولّفه‌های ارزش‌های شغلی، «رشد و توسعه شغلی در مسیرکارراهه مستعدان» با بار عاملی 0/67 و همچنین در بین مولّفه‌های ارزش‌های سازمانی، «الگوسازی شخصیت مستعدان در سازمان» با بار عاملی 0/68 بیشترین حمایت را از استعدادباوری در ارتش‌ جمهوری اسلامی ایران داشته اند.

explaining the value foundations supporting the culture of believing in talent in i.r. of iran army

as with all organizational processes, the effective implementation of talent management requires the flow of a strong supportive culture at various levels of the organization. in the meantime, value foundations as one of the main layers of culture play a very important role in the successful implementation of this process. this study aims to explain the value foundations supporting the believing in talent culture in the i.r. of iran army. in this developmental-applied study with a mixed (qualitative-quantitative) approach, the values of believing in talent culture were identified based on the study of documents and semi-structured interviews with experts; then, with a quantitative approach, its structure was validated. 11 experts in the field of human capital management were selected from among 210 commanders, managers and prominent professors of aja’s headquarters and organizational universities through theoretical saturation by purposeful judgmental method to interview. also, 136 questionnaires were conducted among participants based on cochran’s formula. data analysis was done in qualitative part by thematic analysis method and in quantitative part by confirmatory factor analysis method in amos 26 software. the results show that the values of believing in talent culture can be divided into three general categories: individual, occupational, and organizational. in addition, the results of factor analysis shows that among the components of individual values, respect for knowledge and expertise and creativity and innovation with a factor load of 0.65; among the components of professional values, career growth and development with factor load of 0.67; and among the components of organizational values, modeling the personality of talented in the organization with a factor load of 0.68 have the most support for believing in talent in the i.r. of iran army.