|
|
بهینه سازی الگوی توزیع و پشتیبانی در زنجیره تامین سامانه آماد و پشتیبانی در شرایط پویا و عدم قطعیت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ویسی امید ,حیدری جعفر ,رزمی جعفر ,سنگری محمد صادق
|
منبع
|
مديريت نظامي - 1398 - دوره : 19 - شماره : 2 - صفحه:81 -116
|
چکیده
|
تحقیقات انجام شده در زمینه تصمیمات مدیریت لجستیک و برنامه ریزی توزیع، نگرش یکسانی به مولفه های مکانیابی و موجودی نظیر مقدار سفارش، مقدار ذخیره اطمینان مراکز ذخیره سازی موجودی و جوابگویی به تقاضاها دارند. هدف اصلی این مقاله تصمیم گیری در مسائل لجستیک نظامی است که در آن ضمن مکان یابی مراکز پشتیبانی، هزینه های مسئله حداقل و زمان رسیدن محموله ها به مناطق پیش بینی شده نیز حداقل گردد و درنتیجه سطح سرویس دهی که منجر به رضایتمندی یگان ها می شود حداکثر گردد. در این مقاله به مسئله مکان یابی و موجودی در یگان های پشتیبانی در شرایط پویا و عدم قطعیت در قالب برنامه ریزی ریاضی سه سطحی پرداخته شده است. در این مقاله پشتیبانی مناطق به عنوان سطح اول و پشتیبانی یگان ها یا مراکز توزیع به عنوان سطح دوم و یگان ها به عنوان سطح سوم در نظر گرفته شده است، مسئله تحقیق تعیین تعداد و مکان استقرار واحدهای پشتیبانی (انبارها) و سطح موجودی آنها و تخصیص یگان ها یا واحد پشتیبانی مستقیم (به صورت سیار یا ثابت) جهت تامین کالا های مورد نیاز می باشد به طوری که ضمن کاهش هزینه کل در کوتاهترین زمان ممکن برای چابکی، پشتیبانی به شکل مطلوب تر و علمی تری با افزایش رضایتمندی انجام گیرد و بتواند تمام واحدها در هر دوره زمانی به طور کامل با سطح قابل قبول تحت پوشش قرار دهد مدل ارائه شده چند کالایی و چند دوره ای تحت شرایط عدم قطعیت در میزان تقاضا و هزینه ها می باشد. در ادامه مدل پیشنهادی با رویکرد فازی با استفاده از رویکرد برنامه ریزی امکانی محدودیت شانسی را با ارائه ی شاخص فازی جدید 𝑴𝒆 که حالت توسعه یافته ی شاخص اعتبار است با نرم افزار24 gams حل شده است.
|
کلیدواژه
|
لجستیک ,مکانیابی - موجودی ,پویایی ,عدم قطعیت
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه تهران , پردیس دانشکده های فنی, دانشکده مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه تهران , پردیس دانشکده های فنی, دانشکده مهندسی صنایع, ایران, دانشگاه تهران , پردیس دانشکده های فنی (فومن), دانشکده مهندسی صنایع, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|