ارائه مدل ساختاری تفسیری زنجیره تامین تاب آور درصنایع دفاعی ایران

با توجه به اهمیت زنجیره تامین در کسب مزیت رقابتی، گفته می‌شود رقابت بین سازمان‌ها با رقابت بین زنجیره‌های تامین آن‌ها جایگزین گردیده است. بنابراین مدیریت موثر زنجیره تامین، عاملی اساسی در موفقیت سازمان‌ها محسوب می‌گردد. اختلالات به‌عنوان نتایج رویدادهای غیرمنتظره، جزء غیرقابل‌تفکیک از زنجیره‌های تامین سازمان‌های امروزی است که در شرایط عدم اطمینان به فعالیت می‌پردازند. رویکرد تاب‌آوری در مدیریت زنجیره تامین  برای مقابله با این رویدادهای غیرمنتظره در زنجیره تامین و بهبود سریع و بازگشت آن به حالت اولیه و قبل از وقوع رویداد، معرفی گردیده است. نقش محصولات دفاعی در ارتقاء توان بازدارندگی در مقابل تهدیدات نظامی، اهمیت و ضرورت به‌کارگیری رویکرد تاب‌آوری در مدیریت زنجیره تامین صنایع دفاعی را به‌خوبی نشان می‌دهد. این تحقیق باهدف تدوین مدل تاب‌آوری زنجیره تامین صنایع دفاعی، ابتدا به شناسایی مهم‌ترین اقدامات تاب آور زنجیره تامین پرداخته، سپس با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی، آن‌ها را دسته‌بندی نموده و در ادامه با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری(ism) به ارائه مدلی که روابط بین این اقدامات را نشان می‌دهد، می‌پردازد. قدرت نفوذ و وابستگی اقدامات نیز با استفاده از تکنیک micmac، تحلیل گردیده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که از مجموع37 اقدام معرفی‌شده در تحقیقات پیشین برای زنجیره تامین تاب آور، 19اقدام در تاب آور سازی زنجیره تامین صنایع دفاعی موثرند که در قالب 5دسته و شامل ارتباط با تامین‌کننده، انعطاف‌پذیری، چابکی، افزونگی و امنیت می‌باشند. ارتباط با تامین‌کننده به‌عنوان پایه‌ای‌ترین و محرک‌ترین اقدام و اقدامات افزونگی، چابکی و امنیت به‌عنوان وابسته‌ترین و تحت تاثیرترین اقدامات برای تاب‌آوری زنجیره تامین صنایع دفاعی معرفی شدند. بنابراین مدیران قبل از هر چیز، می‌بایست بر برقراری ارتباط موثر با تامین‌کنندگان جهت ارتقاء تاب‌آوری زنجیره تامین متمرکز گردند.