شناسایی و اولویت‌بندی عوامل موثر برتوانمندسازی مدیران هنرستان‌های فنی‌وحرفه‌ای استان کرمان

هدف پژوهش حاضر، شناسایی و اولویت‌بندی عوامل موثر بر توانمندسازی مدیران هنرستان‌های فنی و حرفه‌ای استان کرمان در سال 96-1395 می‌باشد. این پژوهش به روش آمیخته (اکتشافی) انجام شد. جامعه آماری در بخش کیفی افراد مطلع در حوزه توانمندسازی مدیران هنرستان‌های فنی و حرفه‌ای بودند که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و به صورتِ زنجیره‌ای تعداد 20 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. در بخش کمی، جامعه آماری شامل کلیه مدیران هنرستان‌های فنی و حرفه‌ای استان کرمان بودند، که با استفاده فرمول تعیین حجم نمونه (سرایی، 1393)، تعداد 175 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها در قسمت کیفی، مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته و بحث گروه کانونی و در بخش کمی، پرسشنامه محقق‌ساخته بود، که روایی این پرسشنامه با استفاده از نظر خبرگان مورد تایید و پایایی آن نیز با استفاده از محاسبه ضریب آلفای کرونباخ برای 5 مولفه 0.83 تا 0.91 به دست آمد. در قسمت کیفی، با استفاده از کدگذاری باز و محوری، 5 مولفه اصلی و 17 مولفه فرعی در توانمندسازیِ مدیران شناسایی شد و در بخش کمی پژوهش، آزمون رتبه‌ای فریدمن به منظور اولویت‌بندی مولفه‌های توانمندسازی مدیران انجام شد و به ترتیب مهارت‌هایِ اجرایی، سازمانی، تخصصی، ارتباطی و فردی در رتبه‌های اول تا پنجم قرار گرفتند. با توجه به مهارت‌هایِ شناسایی شده و ترتیب اهمیت آنها، پیشنهاد می‌شود این مهارت‌ها یه ترتیب اولویت و اهمیت در طرح‌های اجرایی و آموزشی جهت توانمندسازی مدیران در سطوح مختلف مورد توجه قرار گیرد.

Identify and prioritize effective factors in empowering in technical and vocational schools managers of kerman

The purpose of this study was to identify and prioritize the factors affecting the empowerment of technical and vocational school managers in Kerman province in 20152016. This research was a mixed method. The statistical population in the qualitative section was informed persons in the field of empowerment of technical and vocational conservatory managers who were selected by purposive sampling and chained 20 individuals. In the quantitative section, the statistical population consisted of all managers of technical and vocational schools of Kerman province, who were selected by using sample size determination formula (Sarai, 2014). The data collection tool was qualitative, semistructured interviews and focus group discussions, and in the quantitative part, a researchermade questionnaire. The validity of this questionnaire was confirmed by expert opinion and its reliability was calculated. Cronbach’s alpha coefficient for the 5 components ranged from 0.83 to 0.91. In qualitative part, using open and axial coding, 5 main components and 17 sub components of manager empowerment were identified and in quantitative part of research, Friedman rank test was performed to prioritize managers’ empowerment components and respectively Executive, organizational, professional, communication and personal skills ranks first to fifth. Given the identified skills and their order of importance, it is recommended that these skills be given priority and importance in executive and training plans to empower managers at different levels.