پیش بینی کارآفرینی سازمانی بر اساس مولفه‌های رهبری توزیع شده (مطالعه موردی: کارکنان سازمان صنایع دفاع ایران در سال 1395)

پژوهش حاضر به منظور پیش بینی کارآفرینی سازمانی بر اساس مولفه های رهبری توزیع شده انجام گرفت. روش پژوهش از نوع توصیفی _ همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش را کارکنان مشغول به خدمت صنایع دفاع در سال 1395 با حجم 600 نفر تشکیل می داد. روش نمونه گیری از نوع تصادفی ساده بود. حجم نمونه با توجّه به مدل کرجسی _ مورگان، 234 نفر در نظر گرفته شد. جهت جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه‌ی رهبری توزیع‌شده (dli) (با پایایی 0.96 = α) در قالب هفت مولفه‌ی فرهنگ سازمانی، تصمیم گیری مشارکتی، توسعه حرفه ای، ماموریت، چشم انداز و اهداف، اعتماد، حمایت همه جانبه، رفتارهای رهبری و پرسشنامه ی کارآفرینی سازمانی (derdc) (با پایایی 0.88 = α) استفاده شد. داده‌های جمع‌آوری شده با نرم افزار spss.v.22 و روش رگرسیون تجزیه و تحلیل گردید. نتایج نشان داد مولفه های رهبری توزیع شده به گونه معنی داری توان تبیین 0.56=r2درصد مولفه کارآفرینی سازمانی را دارا هستند (0.75= r، 63.96= (225، 4)f و 0.01 > p) و سهم تصمیم گیری مشارکتی (0.251 = )، اعتماد (0.242 = )، فرهنگ سازمانی (0.226 = ) و مولفه ماموریت، چشم انداز و اهداف (0.132= ) در سطح اطمینان 95 درصد معنی‌دار است و سهم بقیه مولفه های ارائه شده معنی دار نیست. بنابراین ضروریست تلاش در جهت القا و توسعه توانمندی های کارآفرینی کارکنان از طریق سبک های رهبری مناسب به‌عنوان یک الویت جدی در دستور کار سیاست گذاران و برنامه ریزان و مدیران عالی سازمان ها قرار گیرد.

Forecast of Organizational Entrepreneurship Based on Distributed Leadership Components (Case Study: Employees of Iran Defense Industries Organization in 1395)

This study aimed to forecast of organizational entrepreneurship based on distributed leadership components was performed. Methodology of this research was descriptive – correlational research. The population of research was the employees of defense industry in 2016 year, the approximate volume of 600 persons constituted. Simple random sampling was used in this study. Number of samples based on KregciMorgan table, 234 person were selected. For Data collected questionnaire of Distributed Leadership Inquiry (DLI) (with reliability α=0/96) in seven Subscale organizational culture, participatory decision making, professional development, assignment, lookout and goals, confidence, all around advocation, leadership behavior’s and questionnaire of Organizational Entrepreneurship (with reliability α=0/88) was used. For data analyzing used Spss.v.22 and regression testing. Results showed that components of distributed leadership provided a significant explaining R2=56 percent of variance organizational entrepreneurship (p<0/01, F(4, 225) =63/96, R=0/75) and Quality of participatory decision making (β= 0/251), confidence (β= 0/242), organizational culture (β= 0/226) and components of assignment, lookout and goals (β= 0/132) quota is significant and quota of other components isn’t significant. Therefore, it is imperative that attempts to induce and develop entrepreneurial abilities of employees through appropriate leadership styles as a serious priority should be placed on the agenda of policymakers and planners and top executives of organizations.