واکاوی نوآوری‌های سازمانی شهید ستاری در نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: یکی از پیش‌نیازهای نوآوری سازمانی به‌عنوان نوعی مزیتی برترساز، وجود رهبر نوآور و حامی نوآوری است. این پژوهش، نوآوری‌های سازمانی شهید منصور ستاری در نیروی هوایی ارتش ج.ا.ا. را بازشناسی و طبقه‌بندی کرده است.روش‌شناسی: این پژوهش کاربردی با رویکرد کیفی و راهبرد تحلیل مضمون انجام شده است. منابع اطلاعاتی پژوهش شامل متون و اسناد و مدارک ثبت شده در خصوص شهید ستاری است که به‌صورت هدفمند، انتخاب و با کمک ابزار شبکه مضامین، تحلیل و گزارش شدند. برای ارزیابی قابلیت اعتماد یافته‌ها از روش توافق درون موضوعی دو کدگذار استفاده شد. برای اطمینان از صحت مقوله‌سازی‌های انجام شده نیز از خبرگان نظرخواهی و اصلاحات مورد نیاز اعمال شد.یافته‌ها: مهم‌ترین نوآوری‌های سازمانی ایشان در چهار طبقه کلی دسته‌بندی شدند: نوآوری‌های رزمی و عملیاتی (مانند طرح‌ریزی مبتکرانه عملیات‌های جنگی، شبکه‌سازی سامانه‌های پدافند هوایی، چابک‌سازی پدافند هوایی، طرح‌ریزی جنگ نامتقارن هوایی)، نوآوری‌های زیرساختی(مانند تاسیس دانشگاه هوایی، ساها و مجتمع اوج نهاجا، بازطراحی ساختار نهاجا)، نوآوری‌های علمی و فناورانه(مانند طراحی و ساخت هواپیماهای جنگی، ارتقای خودکفایی نهاجا، و به کارگیری شبکه‌ای صنایع) و توسعه سرمایه‌های انسانی نوآور(مانند ترویج فرهنگ خودکفایی، مدیریت استعدادها و نخبگان، طرح‌های مدیریت دانش و تجربه).نتیجه‌گیری: رهبری نوآورانه شهید ستاری به‌عنوان پیشران اصلی ترویج نوآوری سازمانی در نهاجا زمینه‌ساز به‌کارگیری خلاقانه و هم‌افزای توانمندی‌های هوایی در دوران خدمتگزاری ایشان و پس از آن در نهاجا شده است. شناخت این نوآوری‌ها می‌تواند دانش ارزشمندی برای ترویج نوآوری سازمانی و توسعه رهبری نوآورانه به عنوان پیشران حیاتی نوآوری فراهم سازد.

studying the organizational innovations of shahid sattari in iri air force

background purpose: one of the prerequisites of organizational innovation as a superior advantage is the presence of leadership that is innovative and supporter of innovation. this research recognized and classified the defensive innovations of martyr mansour sattari in the air force of i.r.i.methodology: this applied research was conducted with a qualitative approach and thematic analysis strategy. the information sources of the research include texts and documents registered about shahid sattari, which have been purposefully selected and analyzed and analyzed with the help of the theme network tool.findings: his most important organizational innovations are grouped into four general categories: combat and operational innovations (such as innovative planning of combat operations, networking of air defense systems, air defense agility, air asymmetric warfare planning), infrastructural innovations (such as the establishment of air university, saha and ouj nahaja complex , redesigning the structure of nahaja), scientific and technological innovations (such as designing and manufacturing war planes, promoting self-sufficiency of nahaja, and network using industries) and developing innovative human capital (such as promoting a culture of self-sufficiency, management of talents and elites, knowledge and experience management plans).conclusion: shahid sattari’s innovative leadership as the main driver of promoting organizational innovation in iri air force has laid the groundwork for creative and synergistic use of air capabilities during his commanding period and after that in this defensive organization. knowing these innovations can provide valuable knowledge to promote organizational innovation and provide its facilitating prerequisites.