سیناپس مدیریتی: مفهوم سازمانی نوآورانه در سازمان‌ها

زمینه و هدف: پارادایم‌های سنتی مدیریت، اصولاً مبتنی بر تبعیت و کنترل محض رئیس و مرئوسی با رویکردی سلسله‌مراتبی و از بالا به پایین بود. هدف این پژوهش ارائه مفهومی جدید و نوآورانه به نام سیناپس مدیریتی است که مبتنی بر یک رابطه برد-برد، همکاری و مشارکت واقعی بین طرفین سازمانی است. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، بنیادی و از نظر ماهیت، پژوهشی اکتشافی است که در آن از رهیافت داده‌بنیاد اشتراوس و کوربین استفاده شده است. در این پژوهش از ابزار مصاحبه عمیق با خبرگان  مفاهیم نوین مدیریت رفتارسازمانی، مدیریت نوآوری و تکنولوژی بهره‌گیری شد و تعداد 23 خبره با استفاده نمونه‌گیری نظری و اصل اشباع نظری انتخاب گردیدند. یافته‌ها: تحلیل داده‌ها به احصا 448 مفهوم حاصل از کدگذاری اولیه، 47 مقوله فرعی جدید حاصل از کدگذاری محوری و 6 مقوله اصلی شامل علی، زمینه‌ای، مداخله‌ای، راهبردها، پیامدها و پدیده اصلی، حاصل از کدگذاری نظری منجر شد. نتیجه‌گیری: نتایج نشان می‌دهد که سیناپس مدیریتی می‌تواند با قدرت‌گرفتن از پایدارکردن روابط در سازمان، توسعه تصمیم‌گیری‌های مشترک ذینفعان، تقویت روحیه تیمی برای یک هدف مشترک، تبادل و اشتراک منابع بین ذینفعان، هم‌افزایی چندوظیفه‌ای در سطوح سازمانی و تعیین اهدافی فراتر از آرمان‌های سازمان، نوآوری سازمانی را به صورت اثربخش اجرا نماید.

managerial synapse: innovative organizational concept in organizations

background and purpose: traditional management paradigms were basically based on pure obedience and control of the boss and subordinates with a hierarchical and top-down approach. the purpose of this research is to present an innovative concept called the management synapse, which is based on a win-win relationship, cooperation and real partnership between organizational parties. methodology: the current research is fundamental in terms of its purpose and exploratory in terms of its nature, in which strauss and corbin’s database approach is used. in this research, in-depth interviews with experts of new concepts of organizational behavior management, innovation management and technology were used, and twenty-three experts were selected using theoretical sampling and the principle of saturation. findings: data analysis resulted in 448 concepts resulting from initial coding, 47 new subcategories resulting from axial coding and 6 main categories including causal, contextual, intervention, strategies, consequences and main phenomenon resulting from theoretical coding.conclusion: the results show that the managerial synapse can take strength from stabilizing relationships in the organization, develop joint decision-making by stakeholders, strengthen team spirit for a common goal, exchange and share resources between stakeholders, multi-task synergy at the levels organizational and setting goals beyond the ideals of the organization, implement organizational innovation effectively.