توانمندی میانداری شبکه‌های نوآوری: مرور نظام‌مند ادبیات

زمینه و هدف: در راستای مدیریت شبکه‌های بین‌سازمانی، جایگاه میاندار در شبکه‌های نوآوری نوعی نقش ضروری است. شرکت کانونی که معمولاً این نقش را در شبکه ایفا می‌کند، نیازمند توانمندی‌های میانداری است. اکثر پژوهش‌ها بر قابلیت‌های میانداری حول محور مدیریت شبکه متمرکز شده‌اند و این فراتوانمندی را غالباً به‌صورت ایستا می‌نگرند. در این پژوهش با تمرکز بر شناسایی جامع توانمندی‌های میانداری به دسته‌بندی فرآیندهای میانداری پرداخته شده است. روش‌شناسی: در این مطالعه از روش مرور نظام‌مند ادبیات و تکنیک تحلیل مضمون استفاده شد. مرور نظام‌مند شامل غربال ساختاریافته تحقیقات به روش پریسما، کدگذاری و مقوله‌بندی مفاهیم و کنترل کیفیت با بهره‌گیری از روش ساندولوسکی و باروسو بود. این پژوهش از منظر هدف، کاربردی و در زمره پژوهش‌های کیفی قرار دارد.یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌‌ها، تعداد 84 توانمندی‌ برای میانداری شبکه نوآوری شناسایی گردید و یک چارچوب و دسته‌بندی منسجم از توانمندی‌های مذکور از طریق مقایسه و تحلیل مفاهیم مختلف و ترسیم خطوطی شفاف در قالب ابعاد طراحی، مدیریت و کنترل شبکه و هفت مقوله ارائه شدند. همچنین بعد سوم توانمندی میانداری شامل توانمندی‌های پایش تغییرات و پیکره‌بندی مجدد به عنوان قابلیت پویایی میاندار در این مقاله معرفی گردید.نتیجه‌گیری: با توجه به یافته‌ها و تمرکز بر ماهیت پویای عوامل داخلی، محیطی و فناورانه، میاندار شبکه باید فعالیت‌ها و نقش‌های خود را متناسب با این پویایی مورد بازبینی قرار داده و رفتار خود را به ‌منظور افزایش بازدهی شبکه به‌روز نماید. بدین ترتیب بهره‌مندی از توانمندی‌های دسته کنترل شبکه برای میاندار الزامی است.

orchestration capability of innovation networks: systematic literature review

background purpose: in order to manage and coordinate inter-organizational networks, an orchestrator role is essential. hub firm typically performs this role in a network and therefore needs orchestration capability. most conceptualizations of orchestration capabilities in literature are focused on network management, and this meta-capability is often viewed statically. in this study, focusing on the identification and comprehensive collection of orchestration capabilities, the orchestration skills and processes have been categorized.methodology: systematic literature review is conducted through structured screening, coding, and categorization of concepts based on prisma. it is classified as an applied research with a qualitative approach using thematic analysis over the selected articles in innovation management orchestration and checking with sandelowski and barroso method.findings: the orchestration of innovation networks requires 84 capabilities, which have been identified and collected, and a coherent framework and classification was derived by comparing and analyzing different concepts and drawing clear lines in three dimensions namely design, manage and control of the network and seven categories. we also introduced the third dimension of orchestration capability of innovation networks including the analysis of changes and reconfiguration.conclusion: considering the dynamic nature of internal, external and technological factors, the network orchestrator should also review his activities and roles in accordance with this dynamic and update his behavior in order to increase the efficiency of the network. in this way, benefiting from the capabilities of the network control category is mandatory for orchestration.