عوامل موثر بر شکل‌گیری نوآوری‌های بنیادین در بنگاه‌های دفاعی

زمینه و هدف: یکی از ضرورت های تثبیت برتری دفاعی، در اختیار داشتن تکنولوژی های نوظهور حاصل از نوآوری های بنیادین است. بر این اساس، این پژوهش با هدف شناسایی عوامل تاثیرگذار بر شکل‌گیری نوآوری‌های بنیادین در بخش دفاعی انجام شده است. روش‌شناسی: این پژوهش با رویکردی کیفی و با استفاده از تاکتیک های تحلیل محتوای پنهان و با ابزار مصاحبه های ساختار یافته انجام شد. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه متخصصین پروژه های تحقیق و توسعه پیشرفته بنگاه های توسعه فناوری دفاعی کشور بود. برای انتخاب نمونه از روش نمونه‌گیری‌ قضاوتی هدفمند و روش گلوله برفی استفاده شد. یافته‌ها: عوامل موثر بر ظهور نوآوری های بنیادین شامل مقوله های منابع مالی و انسانی، زیرساخت های آزمایشگاهی، مکانیزم های تعیین اولویت، مدیریت و نظارت بر پروژه ها، فرایندهای پشتیبان، حکمرانی و ساختار، شبکه سازی و نوآوری باز، ملاحظات زمانی، الزامات پروژه های نوآوری بنیادین، الزامات کار با قهرمانان نوآوری و فهم و زبان مشترک بودند که در سه دسته منابع، ارزش ها و فرآیندها قابل دسته بندی شدند. نتیجه‌گیری: شکل گیری نوآوری های بنیادین، نیازمند صرف هدف‌مند منابع وسیع و پایدار با بهره گیری از فرآیندهای تخصصی و گسترده ای است که از ایجاد این نوع از نوآوری ها پشتیبانی می کنند. این فرایندها باید در چارچوب ارزش هایی به کار گرفته شوند که مشوق بنگاه ها برای سرمایه گذاری در این نوع نوآوری هستند.

factors affecting radical innovation emerging in defense enterprises

background purpose: one of the necessities of consolidating defense superiority is the availability of emerging technologies resulting from radical innovations. accordingly, this study was conducted with the aim of identifying the factors affecting the formation of radical innovations in the defense sector.methodology: this research has been conducted with a qualitative approach in the framework of the grounded theory strategy, using hidden content analysis tactics and structured interview tools to explore the factors influencing the emergence of radical innovation in the defense sector. findings: factors affecting the emergence of fundamental innovations include the categories of financial and human resources, laboratory infrastructure, priority setting mechanisms, project management and supervision, supporting processes, governance and structure, networking and open innovation. time considerations, the requirements of fundamental innovation projects, the requirements of working with innovation champions and common understanding and language were those that could be categorized into three categories of resources, values and processes. conclusion: realization of radical innovations requires expending constant and extensive resources as well as employing expert procedures and processes, which support the achievement of these kinds of innovations. they should be used in the framework of those values encouraging the companies to invest in radical innovations.