ارائه یک مدل ساختاری چندسطحی برای پیاده سازی موفق نوآوری باز ‏

زمینه و هدف: محدودیت های مالی و منابع فراروی شرکت های تولیدی کوچک و متوسط، بهره‌گیری از رویکرد نوآوری باز را ضروری نموده‌ است. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف ارائه مدلی چندسطحی از عوامل موثر بر پیاده سازی موفق نوآوری باز انجام شده است.روش‌شناسی: با استفاده از دیمتل تجدید نظر شده فازی بر پایه نظرات 12 نفر از خبرگان، میزان اثرگذاری عوامل بر یکدیگر محاسبه شدند و با استفاده از تکنیک مدل‌سازی ساختاریتفسیری فراگیر، عوامل مورد مطالعه سطح بندی شدند.یافته‌ها: بر اساس تحلیل داده‌ها، عوامل موفقیت نوآوری باز به ترتیب اهمیت در سطوح پایه، راهبرد و عملیات طبقه بندی شدند. عوامل اقتصادی (تاثیرگذارترین شاخص)، دانشگاه ها، موسسات تحقیقاتی و سیستم پشتیبان فناوری اطلاعات در لایه پایه بیشترین اهمیت را به خود اختصاص دادند. رقبا، همکاران، استراتژی سازمان، یادگیری سازمانی، کارکنان و سیستم پاداش دهی در لایه راهبرد و تامین کنندگان، ساختار سازمانی و مسائل محیط زیستی (عامل منزوی در مدل) در لایه عملیات دسته‌بندی شدند.نتیجه‌گیری: مدیران جهت کاهش ریسک تحقیق و توسعه و افزایش شانس بقای سازمان، فرآیندهای خود را به سوی نوآوری باز سوق دهند. همچنین، توسعه روابط با مراکز تحقیقاتی و تقویت زیرساخت های فناوری اطلاعات باعث تسریع دستیابی به اهداف نوآورانه می شود.

Provide a multilevel structural model for the successful implementation of open innovation

Context/Purpose: Today, due to manufacturing SMEs resource and financial constraints, using the open innovation is one of the basic approaches in these companies. The research aims to present a multilevel model for success factors of open innovation implantation. Methodology: the first stage, the effect of each success factor of Open Innovation on the others determined by fuzzy revised DEMATEL based on views of 12 experts; Then, Interpretive structural model of studied factors plotted in 3 level called base, strategic, and operational layer respectively. Findings: In terms of importance open innovation success factors divided by 3 levels called base, strategic, and operational layer. The most significant level dedicated to the base layer including Economic Factors as the most influential indicator on the others, Universities, research Institution, and IT Support System. Competitors, Partners, Organizational Strategy, Organizational Learning, Employees and Reward Systems in the strategic layer and suppliers, organizational structure, and Ecological issues (secluded factor in the model) are at the operational layer. Moreover, success factors are ranked based on effectiveness, and their causal nature is also identified. Conclusion: Given the importance of results, managers of manufacturing SMEs advised to reduce the risk of R&D and increase the odds of organization survival by changing opening their innovation process. Besides, developing of partnership with universities, research institutes, and Strengthening the IT’s infrastructure could accelerate the achievement of innovative goals.