ارائه چارچوب مفهومی برای توانمندی‌های مدیران پروژه‌های نوآوری باز

زمینه و هدف: چالش‌ها و فرصت‌های زیادی فراروی رویکرد نوآوری باز قرار دارد و مدیریت چنین پروژه‌هایی مستلزم مواجهه اثربخش با چالش‌ها و بهره‌برداری از این فرصت‌ها است. این مقاله به دنبال آن است تا توانمندی‌های مورد نیاز مدیران پروژه‌های نوآوری باز را در شرکت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات شناسایی و مفهوم‌سازی کند. روش‌شناسی: در این پژوهش از روش تحقیق کیفی و استراتژی پژوهش تحلیل مضمون استفاده شد و در آن با استفاده از نمونه‌گیری نظری در سامانه لینکدین و برگزاری 18 مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران پروژه‌های نوآوری باز، چارچوب مفهومی توانمندی‌های این مدیران شکل گرفت. یافته‌ها: چارچوب توانمندی‌ها شامل مضامین توانمندی‌های ایجاد تعادل در ارتباطات رسمی و غیر رسمی، ایجاد هم‌افزایی در ذینفعان داخلی و خارجی، مربی‌گری و رهبری تحول‌گرا، مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی یکپارچه و تدریجی تکاملی، مدیریت نوآوری و توانمندی‌های شناختی و فردی بود. نتیجه‌گیری: مدیران پروژه باید با هدف خلق ارزش از رویکرد نوآوری باز به مدیریت ذینفعان توجه کنند. توانمندی‌های فردی و شناختی مدیران پروژه‌های نوآوری باز جهت رویارویی با پیچیدگی‌های پروژه‌های نوآوری باز و ایجاد هم‌افزایی میان ذینفعان داخلی و خارجی ضروری هستند.

Conceptual framework of the capabilities of open innovation project managers

Context/Purpose: The open innovation approach has its challenges, and opportunities. open innovation project managers must be able to manage their projects by confronting the challenges and exploiting opportunities in the new paradigm. In this study, we aim to identify and conceptualize the capabilities required for project managers to succeed in the new approach. Methodology: We develop a qualitative research study, utilizing thematic analysis to derive the capabilities of the project managers for open innovation project success in ICT companies of developed countries. We have applied specific criteria to the 505 elite in LinkedIn by utilizing the theoretical sampling. Finally, we conducted 18 semistructured interviews with open innovation project managers and the conceptual framework of project manager’s capabilities is derived and the relationship between concepts and thems are explained Findings: Capabilities frameworks include the themes of communication management, stakeholder management, human resource management, risk management, scope management, and innovation management. Conclusion: Our research shows that the capabilities of open innovation project managers are significantly different from traditional frameworks. Innovation management is one of the capabilities of open innovation project managers in this research that has not been addressed before. Stakeholder management is also important as a theme addressed by all participants.