شناسایی نوآوریهای استراتژیک شرکت‌های بین‌المللی برای غلبه بر خلاء‌های نهادی در کشورهای در حال توسعه

زمینه و هدف: فقدان یا کمبود توسعه‌ نهادهای فعال و پشتیبان فعالیت‌های بازار یکی از مسائل بازارهای نوظهور است که از آن‌ها به عنوان خلاهای نهادی یاد می‌شود. شرکت‌ها برای افزایش عملکرد مالی خود نیازمند مدیریت این خلاها از طریق شناسایی نوآوری های استراتژیک هستند. بر این اساس، در پژوهش حاضر استراتژی‌های شرکت‌های بین‌المللی در بازار در حال توسعه ایران شناسایی می‌شوند.روش‌شناسی: در این پژوهش با رویکردی کیفی و اکتشافی و با استفاده از روش مطالعه‌ی موردی از نوع طرح پژوهش قالبی، 13 مورد از شرکت‌های بین‌المللی فعال در ایران مورد مطالعه عمیقِ نیمه‌ساختاریافته قرار گرفت.یافته‌ها: نتایج تحلیل داده‌ها نشان داد که شرکت‌ها از استراتژی‌های ارتباطی، استقراض نهادی، جانشینی/درونی‌سازی و سیگنال‌دهی برای غلبه بر خلاهای نهادی استفاده می‌کنند. همچنین، شرکت‌های بین‌المللی فعال در کشورهای در حال توسعه می‌توانند عملکرد نوآوری مالی خود را از طریق سیگنال‌دهی متعهد بودن به الزامات و منافع کشور هدف، ایجاد ارتباط با ذی‌نفعان کلیدی، استفاده از نهادهای سایر کشورها و اقدام جمعی یا مشترک برای رفع خلاهای نهادی بازار افزایش دهند.نتیجه‌گیری: این نتایج بینش های ارزشمندی را برای محققین کارآفرینی بین الملل، مدیران و شرکت‌هایی ایجاد می نماید که درصدد افزایش فعالیت های خود در کشورهای در حال توسعه هستند. شرکت‌های فعال در بازارهای در حال توسعه به واسطه استفاده از استراتژی های مدیریت خلاء های نهادی می توانند جهت گیری استراتژیک خود را با توجه به بافت این بازارها تغییر داده و عملکرد خود را بهبود بخشند.

Increasing innovation and financial performance of international companies active in developing countries by overcoming institutional voids

Financial and innovation performance are important issues for all companies, but achieving high performance in markets with underdeveloped institutions is a big challenge. One of the issues in emerging markets is the lack of developed institutions supporting market activities, which is referred to as institutional void. Therefore, companies need to identify appropriate strategies to respond to these voids in different parts of the market to increase their innovation and financial performance. For this purpose, we are seeking to provide a model of better performance in developing countries. In this research, by applying qualitative approach and using a templatebased case study, 13 active companies in Iran were studied in a semistructured way. The findings show that firms use diverse strategies to enhance their performance in the contexts with institutional voids. These results provide valuable insights for international business scholars and managers and firms seeking to increase their performance in developing countries.