تحلیل چند سطحی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر جو نوآورانه و رفتار نوآورانه کارکنان با نقش تعدیل گر خودکارآمدی خلاق

زمینه و هدف: نوآوری نیازمند احساس خدشه‌ناپذیر خودکارآمدی برای پافشاری بر کنجکاوی‌های خلاقانه است. با توجه به تاثیر رهبری و جو سازمانی بر نوآوری، این پژوهش با هدف بررسی تاثیر رهبری تحول‌آفرین بر جو و رفتار نوآورانه کارکنان انجام ‌شد. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، پژوهشی توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل 40 مدیر و 250 کارمند اداره کل میراث فرهنگی، صنایع‌دستی و گردشگری استان تهران بود که از طریق فرمول کوکران تعداد 20 مدیر و 151 کارمند به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه استاندارد جایسیول و دهار (2015) استفاده شد که پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ و شاخص سی‌آر و روایی آن با روش‌ روایی محتوا، همگرا و واگرا تایید شد. داده‌ها به کمک نرم‌افزارهای اسمارت پی. ال. اس و تحلیل خطی سلسله ‌مراتبی تحلیل‌ شدند. یافته‌ها: تحلیل داده‌ها نشان داد که رهبری تحول‌آفرین بر جو نوآوری، جو نوآوری بر رفتار نوآورانه کارکنان و رهبری تحول‌آفرین بر رفتار نوآورانه کارکنان تاثیر دارد. همچنین تاثیر تعدیل‌گر خودکارآمدی خلاق بر رابطه جو نوآوری و رفتار نوآورانه کارکنان معنادار نبود. به‌علاوه، اثر متغیر میانجی جو نوآوری با استفاده از آزمون سوبل و شدت آن با ضریب وی.اِی.اف سنجیده شد. نتیجه‌گیری: مدیران باید از طریق القای حس افتخار، اعتقاد و احترام به کارکنان، تعریف ماموریت مشخص، ارائه الگوی مناسب در کنار ارتقای فرهنگ خطرپذیری، تاکید بر احساسات کارکنان و توجه به خواست و نیاز آن‌ها موجب افزایش رفتار نوآورانه شوند.

Multilevel Analysis of Transformational Leadership on Innovative Behavior of Employees with Moderating Role of Creative Selfefficacy

This research is aimed at investigating the multilevel transformational leadership on the innovative behavior of employees because organizations are multilevel systems. The statistical population of this research is the Directorate General of Cultural Heritage, Industries and Tourism of Tehran Province, which includes 40 managers and 250 employees. The Cochran formula was evaluated by stratified sampling of 36 managers and 151 employees. The validity of the questionnaire was Dassil and Dehar (2015), its reliability by calculating Cronbach’s alpha and CR index, and its validity by content validity methods, convergent and divergent validity was confirmed. The results showed that transformational leadership has a positive and significant effect on the innovation climate . Also, the innovation climate on the innovative behavior of employees , transformative leadership on the innovative behavior of employees , and the moderating effect of creative selfefficacy on the relation of innovative atmosphere to the innovative behavior of employeesThe data are analyzed using HLM analysis software. The output of HLM 7 software represents the multilevel relationships of the research variables. In this research, the effect of transformational leadership on both individual and It’s at the group level. Transformational leadership has an impact on the innovative behavior of employees, at the individual and group levels, on the influential atmosphere. From the important findings of this multivariate analysis, the effect of moderating creative selfefficacy (individual level variable) on the relationship between individual and group factors