شناسایی و بررسی عوامل موثر بر عملکرد سازمانی تحول آفرین

زمینه و هدف: در شرایط پویای موجود در پیش روی سازمان‌ها، شرط بقاء، انعطاف‌پذیری و نوآوری بیشتر است. از جمله پیش شرط‌های اساسی و مهمی که در راستای تحقق این مهم باید در سازمان صورت بپذیرد، حرکت به سوی عملکرد سازمانی تحول آفرین است. زیرا رهبری تحول آفرین زمینه را برای تطابق بیشتر سازمان با محیط و چابکسازی آن فراهم می‌آورد. روش‌شناسی: پژوهش حاضر با هدف شناسایی معیارهای مهم و کلیدی در این راستا و بررسی روابط میان آنان صورت پذیرفته است. روش‌شناسی پژوهش حاضر از نوع آمیخته است و از همزمان از داده‌های کمّی و کیفی به منظور مرتفع نمودن هدف اصلی پژوهش استفاده شده است. تحلیل داده‌های گردآوری شده در این راستا با استفاده از نرم‌افزار spss و lisrel صورت پذیرفته است. یافته‌ها: ابتدا با بررسی نتایج حاصل از پرسشنامه‌های تکمیل شده، هریک از عوامل موثر مورد شناسایی قرار گرفت و سپس به تحلیل داده‌ها و بررسی روابط میان آنان پرداخته شده است. نتیجه‌گیری: سازمان از طریق پیاده سازی راهبردهای زمینه مناسبی را جهت کسب پیامدهای عملکرد سازمانی تحول آفرین فراهم خواهد نمود.

Identifying and Investigating the Effect of Effective Components on Transformational Organizational Performance

Field and objective: In terms of the dynamic situation existing in organizations, the condition of survival, flexibility and innovation is greater. One of the important and important prerequisites that must be taken into account in the organization is the move towards a transformative organizational performance. Because transformational leadership provides the context for the organization to adapt to its environment and agility. The purpose of this study was to identify the key criteria in this regard and to investigate the relationship between them. Methodology: The methodology of the present study is a descriptivesurvey method and simultaneous quantitative and qualitative data are used to address the main objective of the research. Data analysis was done using SPSS software and Lisrel software. Findings: At first, by examining the results of completed questionnaires, each of the effective factors was identified and then analyzing the data and examining the relationships between them. Conclusion: The results of the research indicate that all of the major items extracted from the research literature and the interviews conducted with experts and experts in this field have a significant relationship with transformational organizational performance. In this regard, the components include individual, group, organizational, functional, creative atmosphere and innovation, designing an organizational performance management system, institutionalizing the information system of organizational performance, evaluating and monitoring, and individual, group, and organizational implications.