طراحی الگوی شایستگی منابع انسانی در وزارت نیرو با رویکرد معماری

پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی یکپارچه شایستگی منابع انسانی در وزارت نیرو، با بهره‌گیری از «رویکرد معماری» انجام شده ‌است. در گام نخست و به‌منظور شناسایی ابعاد و مولفه͏های الگوی یکپارچه شایستگی، از روش کیفی (راهبرد تحلیل مضمون) و در مرحله بعد، جهت حصول توافق نظر درخصوص یافته‌های بخش کیفی، از روش«دلفی فازی» و برای اولویت͏بندی ابعاد و مولفه͏ها، از تکنیک «سوارا فازی»  استفاده شده است. مشارکت‌کنندگان در پژوهش، دوازده نفر از صاحب͏نظران و خبرگان مدیریت در وزارت نیرو و شرکت͏های زیرمجموعه و اساتید دانشگاهی بودند که به روش هدفمند، انتخاب و با آن‌ها مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام شد. یافته͏های پژوهش نشان داد که ابعاد تشکیل͏دهنده الگوی یکپارچه شایستگی منابع انسانی وزارت نیرو، شامل چهار سازه و ده مولفه است. اولین سازه، با عنوان «مدیران منابع انسانی شایسته» شامل مولفه‌های «مهارت͏های ارتباطی، مهارت͏های توسعه فعالیت͏های تیمی و مهارت͏های رهبری»، دومین سازه، با عنوان «سیستم͏ها و فرایندهای شایسته» دربرگیرنده سه مولفه «فرایندهای توسعه آموزشی، فرایندهای اثربخش منابع انسانی و فرایندهای هماهنگی سازمانی»، سومین سازه، با عنوان «منابع انسانی شایسته» مشتمل بر دو مولفه «شایستگی͏های راهبردی، شایستگی͏های عملیاتی» و آخرین سازه، با عنوان «راهبرد͏های سازمان در حوزه منابع انسانی» دارای دو مولفه «راهبرد͏های پدرانه و متعهدانه» است. مقاله با ارائه پیشنهادهایی در راستای استقرار الگوی طراحی‌شده در وزارت نیرو خاتمه می‌یابد.

designing a human resource competency model in the ministry of energy of iran with an architectural approach

this study aims to design an integrated competency model for human resources in iran’s ministry of energy, utilizing an architectural approach. in the first phase, to identify the dimensions and components of the integrated competency model, a qualitative method (thematic analysis) was employed. in the subsequent phase, the fuzzy delphi method was used to reach consensus on the findings from the qualitative analysis, and the fuzzy swara technique was applied for prioritizing the dimensions and components. the study involved semi-structured interviews with twelve experts, including specialists from the ministry of energy, affiliated companies, and academic faculty, who were purposefully selected. the research findings identified four main constructs that constitute the ministry’s integrated human resource competency model: “competent human resource managers,” “competent systems and processes,” “competent human resources,” and “organizational strategies in human resources.” the first construct, “competent human resource managers,” encompasses “communication skills, team-building skills, and leadership skills.” the second construct, “competent systems and processes,” includes “educational development processes, effective human resource processes, and organizational coordination processes.” the third construct, “competent human resources,” comprises “strategic competencies and operational competencies.” finally, the fourth construct, “organizational strategies in human resources,” consists of “paternal and committed strategies.” the paper concludes with recommendations for implementing the designed model within the ministry of energy.