توسعه سازوکار رهبری سالوتوژنیک بر اساس نظریه تلنگر سبزِ رفتارهای زیست‌‌‌‌محیطی منابع ‌انسانی

با تغییر اقلیم و افزایش آلایندگی‌ها، مسئله‌ محیط‌زیست یک چالش اساسی برای شرکت‌ها شده است که آن‌ها را ملزم به بسیج منابع و توانمندی‌های اساسی جهت دستیابی به پایداری و حفاظت محیط‌زیست کرده است. لذا شرکت‌ها براساس نظریه‌هایی همچون نظریه تلنگر سبز در تلاش هستند تا با تغییر ماهیت رهبری از ابعاد کلاسیک به سمت ابعاد رهبری مدرن همچون سالوتوژنیک، اقدامات موثرتری در راستای پایداری رفتارهای زیست‌محیطی منابع انسانی انجام دهند. هدف این پژوهش توسعه سازوکار رهبری سالوتوژنیک براساس نظریه تلنگر سبزِ رفتارهای زیست‌محیطی منابع‌ انسانی است. روش‌ مطالعه ترکیبی است. جامعه‌ی آماری در بخش کیفی، 18 نفر از متخصصان و خبرگان رشته مدیریت در سطح دانشگاهی هستند. در بخش کمی از مشارکت 24 نفر از مدیران شرکت‌های فعال در صنعت پتروشیمی استفاده گردید. مبنای انتخاب نمونه، استفاده از روش همگن است. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که پیروان راهبرد، حیاتی‌ترین سازوکار مبتنی بر نظریه تلنگر سبز تلقی می‌شوند که می‌توانند به پایداری رفتارهای زیست‌محیطی منابع انسانی در صنعت پتروشیمی کمک کنند. نتیجه به دست آمده گویای این واقعیت است که رهبری سالوتوژنیک که به عنوان سازوکار انطباق راهبردی مورد استفاده قرار می‌گیرد، باعث تغییر ارزش‌های ادراکی در منابع انسانی نسبت به محیط‌زیست می‌شود و به واسطه هویت حرفه‌ای سبز ایجاد شده طبق نظریه تلنگر سبز، سطح پایداری رفتارهای زیست‌محیطی در شرکت‌های مرتبط با پتروشیمی بیش از گذشته تقویت می‌یابد.

developing the salutogenic leadership mechanism based on the green nudge theory of environmental behaviors of human resources

with climate change and increasing emissions, the environmental issue has become a major challenge for companies, which has required them to mobilize resources and basic capabilities to achieve sustainability and environmental protection. therefore, based on theories such as the green nudge theory, companies are trying to change the nature of leadership from classical dimensions to modern leadership dimensions such as salutogenic, to take more effective measures in the direction of the sustainability of environmental behaviors of human resources. the purpose of this research is to develop a salutogenic leadership mechanism based on the green nudge theory of environmental behaviors of human resources. the research methodology is combined. the statistical population in the qualitative phase is 18 specialists and experts in the field of management at the university level. in a small part, the participation of 24 people from the managers of companies active in the petrochemical industry was used. the basis of sample selection is the use of a homogeneous method. the results of the research show that the followers of the strategy are considered to be the most vital mechanism based on the green nudge theory that can contribute to the sustainability of the environmental behavior of human resources in the petrochemical industry. the result is indicative of the fact that salutogenic leadership, which is used as a strategic adaptation mechanism, changes the perceived values of human resources towards the environment, and due to the green professional identity created according to the green nudge theory, the level of stability of behaviors in petrochemical related companies is strengthened more than before.