کلیشه یا واقعیت؟ بررسی تفاوت‌های شخصیتی در کلان‌داده‌های چهار نسل نیروی کار ایران

مدیریت موثر گروه‌های سنی در فضای کار از موضوعات مطرح در فضای پژوهشی و اجرایی سازمانی است. با ورود نیروی کار جوان به سازمان‌ها و تنوع نسل‌های مختلف سوالاتی درباره کمیّت و کیفیت تفاوت‌های شخصیتی و رفتاری افراد نسل‌های مختلف مطرح شده است. هدف از این پژوهش بررسی تفاوت‌های شخصیتی متولدین دهه‌های 50، 60، 70 و 80 و دلالت‌های آن برای مدیریت منابع انسانی است. به این منظور با استفاده از آزمون شخصیت نئو 240 سوالی، در نمونۀ کلان 36719 نفری در سطح کشور داده‌های لازم گردآوری شد. بررسی تفاوت میانگین صفات پنج‌گانۀ شخصیتی بین نسل‌ها بر اساس تحلیل واریانس یک راهه، آزمون تعقیبی شفه و اندازه اثر انجام شد. نتایج نشانگر آن بود به‌رغم وجود تفاوت‌های معنادار آماری از نظر معناداری کاربردی و اندازه اثر تفاوت معناداری بین گروه‌های نسلی وجود ندارد و تفاوت‌های رایج احتمالاً عمدتاً نشئت‌گرفته از سن هستند تا کلیشه‌های نسلی. از این‌رو پیشنهاد می‌شود مدیران و متخصصان منابع انسانی به‌جای تکیه بر کلیشه‌های نسلی بر تفاوت‌های فردی افراد تمرکز کنند.

stereotype or reality? investigating the big data of personality differences in four generations of iran’s workforce

the effective management of age groups in the workplace is one of the issues raised in the organizational research and execution. with the entry of young workforce into organizations and the diversity of different generations, questions have been raised about the quantity and quality of personality and behavioral differences of people of different generations. the purpose of this research is to investigate the personality differences of people born in the 50s, 60s, 70s and 80s and its implications for human resource management. for this purpose, using the 240-question neo personality test, the required data were collected in a large sample of 36,719 people nationwide. the average difference of five personality traits between generations was investigated based on one-way analysis of variance, sheffe’s post hoc test and effect size. the results indicated that despite the presence of statistically significant differences, there is no significant difference between generational groups in terms of practical significance and effect size, and common differences are probably mainly derived from age rather than generational stereotypes. therefore, instead of relying on generational stereotypes, it is suggested that managers and human resource specialists focus on individual differences.