طراحی مدل مفهومی کارآفرینی سازمانی در کمیته امداد امام خمینی (ره)

پژوهش حاضر، به‌منظور ارائه‌ مدل مفهومی کارآفرینی سازمانی در کمیته امداد امام خمینی انجام‌ شده است. برای دستیابی به این هدف در چارچوب رویکرد کیفی از روش نظریه‌پردازی داده‌بنیاد و مدل پارادایمی (طرح منظّم یا سیستماتیک) استفاده شده است. در این راستا با هجده نفر از اساتید دانشگاه، مدیران و کارشناسان کمیته امداد امام خمینی (ره) که به شیوه هدفمند انتخاب شده بودند به‌عنوان نمونه آماری مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام و متن‌های مصاحبه در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. در پژوهش حاضر، برای اعتباربخشی از معیارهای قابلیت اعتماد لینکلن و گوبا استفاده شد. بر این اساس محقق 186 مفهوم و 15 مقوله فرعی را با استفاده از الگوی پارادایمی استراوس و کوربین دسته‌بندی کرده‌ است. این عوامل در قالب مدل متداول نظریه داده‌بنیاد و در 6 دسته قرار گرفتند که عبارتند از: شرایط علّی (رهبری کارآفرینانه، قابلیت‌های منابع انسانی، نیاز‌های جدید اجتماعی)، شرایط زمینه‌ای (فرهنگ و ارزش‌های سازمان، ماموریت و رسالت سازمان و ساختار سازمانی)، محوری (نوآوری، مخاطره‌پذیری هوشمندانه)، راهبرد (نوسازی استراتژیک، سیاست‌های توانمند‌ساز و مدیریت استعداد کارآفرین‌محور)، شرایط مداخله‌گر (محیط اقتصادی/اجتماعی و ...)، پیامدها (تعالی سرمایه انسانی، بهبود عملکرد سازمان و ارزش آفرینی اجتماعی).

Designing a Conceptual Model for Organizational Entrepreneurship in Imam Khomeini Relief Foundation

This study was conducted to present a conceptual model of organizational entrepreneurship in the Imam Khomeini Relief Foundation. To achieve this goal the qualitative approach of grounded theory methodology, the paradigm model (regular or systematic design), was employed. In this regard, eighteen university professors, managers and experts in Imam Khomeini Relief Foundation were purposefully selected as the statistical sample for semistructured interviews. The manuscripts of the interviews were analyzed in three stages of open, axial, and selective coding. In the present study, Lincoln and Guba reliability criteria were used for validation examination. Therefore, the researcher categorized 186 concepts and 15 subcategories using the paradigm model of Strauss and Corbin. These   six factors were categorized in the common form of Grounded Theory model includes causal conditions entrepreneurial leadership, human resource capabilities, new social needs, contextual conditions culture and values ​​of the organization, mission of the organization, and organizational structure, axial innovation, smart risktaking, strategy strategic modernization, empowerment policies and entrepreneurial talent management, intervening conditions economic/social environment, consequences human capital excellence, Improving organizational performance, and social valuecreation.