کاوش نقش فرهنگ سازمانی در ارتباط بین رهبری تحول‌گرا و توسعه سرمایه انسانی در شرکت پخش فرآورده‌های نفتی منطقه کرمان

مطالعه حاضر علاوه بر بررسی اینکه آیا ادراک کارکنان از سبک تحول‌گرای مدیران بر مزایای سرمایه انسانی تاثیر مثبتی دارد خیر، نقش میانجی یا تعدیل‌گر فرهنگ سازمانی نوآورانه را در رابطه فوق واکاوی می‌‌کند. روش پژوهش از نوع توصیفی همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را 1400 نفر از کارکنان شاغل در نواحی نه‌گانه شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی استان کرمان در شش‌ماهه اول سال 1397 تشکیل می‌دهند که 260 نفر از آن‌ها با روش نمونه‌گیری خوشه‌ای چندمرحله‌ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های‌ استاندارد است. برای تایید پایایی پرسشنامه‌ها از آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده شد که مقدار آن‌ها برای هر سه پرسشنامه بالاتر از 0.8 بود. مقادیر به‌دست‌آمده برای روایی همگرا نیز نشان‌دهنده روایی پرسشنامه‌ها بود. نتایج تحلیل داده‌های گردآوری‌شده با نرم‌افزارهای spss و pls نشان داد سبک رهبری تحول‌گرا به ‌طور مستقیم (با شدت تاثیر 0.47) و به طور غیرمستقیم (با شدت تاثیر 0.73) از طریق فرهنگ سازمانی نوآورانه، برای اثرگذاری بر درک مزایای سرمایه انسانی در کارکنان جامعه هدف پتانسیل زیادی دارد. در راستای کاوش نقش فرهنگ، نتایج آزمون سوبل میانجی‌گری نسبی فرهنگ نوآورانه را در ارتباط مذکور با شدت 0.38 تایید کرد. این بدان معنی است که با توجه به آماره vaf، تقریباً 40 درصد از اثر کل رهبری تحولی بر توسعه سرمایه انسانی را متغیر میانجی فرهنگ نوآورانه به صورت غیرمستقیم تبیین می‌‌کند. درنهایت، علی‌رغم تفاوت معنادار آثار مستقیم و غیرمستقیم رهبری تحولی بر سرمایه انسانی از طریق فرهنگ نوآورانه، یافته‌های پژوهش از عدم تایید نقش تعدیل‌گر فرهنگ نوآورانه در این ارتباط حکایت دارد.

Explaining the Role of Organizational Culture in the Relationship between Transformational Leadership and Development of Human Capital in Oil Product Distribution Company of Kerman Region

In addition to examining whether employees’ perceptions of managers transformational style positively affect the benefits of human capital, this study examines the mediating or moderating role of innovative organizational culture in the abovementioned relationship. The research method is descriptivecorrelational. The research population is composed of 1400 employees of National Oil Refining and Distribution Company in nine areas of Kerman province at the last six months of 2017; which 260 were selected by multistage cluster sampling. Standard questionnaires were used for data collection. Cronbach’s alpha and composite reliability were used to confirm the reliability of the questionnaires, which their value were higher than 0.8 for all three questionnaires. The values obtained for convergent validity also indicated the validity of the questionnaires.The results of analysis of data collected with SPSS and PLS software show that transformational leadership style, directly (with impact intensity of .47) and indirectly (with impact intensity of .73) through innovative organizational culture, has a significant potential to influence the understanding of human capital benefits among targeted community employees. In order to explore the role of culture, the results of the Sobel test confirmed the relative mediation of innovative culture in the abovementioned relationship with an intensity of 0.38. This means that, according to VAF index, approximately 40 percent of the total impact of transformational leadership on human capital development is indirectly explained by the mediating variable of innovative culture.Finally, despite the significant difference between the direct and indirect effects of the transformational leadership on human capital through innovative culture, the findings of the study indicate that there is no confirmation of the moderating role of innovative culture in this connection.