واکاوی استراتژی‌های نخبه‌گریزی مدیران در سازمان‌های دولتی شهر همدان

با وجود تاکید بر بکارگیریِ منابع انسانی نخبه در تصمیم‌سازی‌ها و اجرای تصمیمات در سازمان‌های دولتی، در عمل، تعداد قابل توجهی از مدیران در سطوح مختلف، به دلایل گوناگون و با استراتژی‌های متفاوت، از بکارگیری و تعامل موثر با نخبگان طفره می‌روند. پژوهش اکتشافی-کاربردی حاضر با رویکردی آمیخته و با هدف واکاوی استراتژی‌های نخبه‌گریزی مدیران در سازمان‌های دولتی ایران انجام شده است. در بخش کیفی، داده‌های موردنیاز از طریق مطالعه کتابخانه‌ای منابع موجود و مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با 15 تن از خبرگان سازمان‌های دولتی شهر همدان و همچنین تحلیل محتوای کیفی مصاحبه‌ها جمع‌آوری شد. در بخش کمی، ابتدا با استفاده از روش دلفی فازی، اتفاق نظر خبرگان پیرامون استراتژی‌های شناسایی و دسته‌بندی شده، احصا و در ادامه، به منظور رتبه‌بندی استراتژی‌های کلی و استراتژی‌های مرتبط با هر یک از آنها، 108 نفر از جامعه 153 نفری خبرگان سازمان‌های دولتی شهر همدان (مطابق جدول مورگان) به شیوه تصادفی انتخاب شدند. ضمن اینکه پرسشنامه‌های جمع‌آوری شده برای رتبه‌بندی استراتژی‌ها با روش سوارا مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته‌ها نشان دادند مدیران از 39 استراتژی در قالب 4 استراتژی کلی به ترتیب اولویت: فردی، مدیریتی، سازمانی و شغلی، استفاده می‌کنند.

Exploring ElitesEvasion Strategies of Managers in Iranian Public Organizations of Hamedan

Despite the emphasis on the use of elite human resources in decision taking and implementation of decisions public organizations, in practice, a significant number of managers, at different levels for different reasons and with different strategies, evade employing and effectively interacting with elites. This exploratoryapplied research has been conducted with a mixed approach aimed at exploring the eliteevasion strategies of managers in Iranian public organizations. In the qualitative phase, the required data were collected through a literature review, and semistructured interviews as well with 15 experts public organizations of Hamadan. The interviews were analyzed using qualitative content analysis. In quantitative phase, according to Fuzzy Delphi Methodology and using random sampling, 108 experts out of 153 were selected. Expert opinions were summarized and articulated in order to rank the overall strategies, as well as the strategies associated with each person of elites in Hamadan public organizations. The questionnaires were analyzed using SWARA methodology. Findings show that managers use 39 strategies which can be categorized as 4 general strategies in order of priority: individual, managerial, organizational, and occupational.