مدل رقابتی کردن استخدام در مشاغل سازمان‌های دولتی (با الهام از باشگاه‌های ورزشی)

ایجاد جو رقابتی برای جذب نیروی انسانی توانمند و خلاق، مخزن مهارت‌های نرم و اجرایی سازمان‌ها را غنی کرده و شایستگی‌های سازمانی را ارتقا می‌دهد. هر کارمند که تازه وارد سازمان می‌شود، افکار نو و توانمندی‌های خاصی را با خود به سازمان می‌آورد و از ترکیب توانمندی‌ها و مهارت‌های نیروی انسانی، مخزن فکری مهارتی سازمان شکل می‌گیرد. با توجه به اهمیّت ایجاد فضایی رقابتی برای جذب نیروی کارامد و تصدّی پست‌های دولتی، این پژوهش با استراتژی تحقیق کیفی و با روش نظریه برخاسته از داده‌ها، سعی در ارائه مدلی جامع برای افزایش رقابت در تصدی پست‌های دولتی (الهام گرفته از باشگاه‌های ورزشی) را دارد که با روش تعیین گروه خبرگان و مصاحبه با آنها (تعداد 15 مورد)، صورت پذیرفته است. این پژوهش، از لحاظ هدف بنیادی و نوع روش، کیفی است و با استفاده از رویکرد گلیزری و کدگذاری داده‌ها، در دو مرحله کدگذاری واقعی و نظری انجام شده است. در فرایند کدگذاری حقیقی و نظری، 245 کد، 7 مولفه و 3 مقوله شناسایی و منجر به ظهور مدل نهایی گردید. یافته‌های پژوهش شامل مدلی برای رقابت و بکارگیری مدیران و کارکنان سازمان دولتی با سه مقوله ایجاد جو رقابتی، بکارگیری عوامل رقابت و استانداردهای تصدی شغل؛ و هفت مولفه استخدام قراردادی، ایجاد فهرست مازاد، فسخ قرارداد، سامانۀ جامع اطلاعات و ارزش‌گذاری، تعیین بازه زمانی جایگزینی، تعیین استانداردهای عملکرد و الزام وجود مربی است.

Designing a Model for Creating Competition in Public Sector’s Employment (Inspired from Sports Clubs)

Creating a competitive atmosphere to attract capable and creative human resources enriches the pool of soft and executive skills of organizations, and enhances organizational competencies. Every new employee who enters the organization brings new thoughts and special abilities to the organization. The pool of thoughts and skills is formed by a good combination of abilities and skills of human resources. Due to the importance of creating a competitive environment for attracting skillful human resources and the importance of holding public sector’s positions as well, this study, using a qualitative research strategy and qualitative groundedtheory methodology, aims at designing a comprehensive model for improving competition in employment at public sector, inspired from the sports clubs. For this purpose, 15 experts were interviewed. This research is fundamental in terms of purpose and qualitative in terms of methodology. The study conducted in two stages of real coding and theoretical coding using Glaser approach and data coding. In the process of real and theoretical coding, 245 codes, 7 components and 3 categories were identified which led to the emergence of the final model. The findings of this research introduces a model for creating competition in employing managers and employees in public sector containing three categories of creating a competitive atmosphere, employing competitive factors, and the standards of holding positions, and seven components of contractual employment, creating a surplus list, termination of contracts, comprehensive information and valuation system, determining time interval of replacement, determining performance standards, and the importance of having a coach.