تحلیل فرایند تاب ‌آوری سازمانی با استفاده از تکنیک مدل ‌سازی ساختاری تفسیری (مورد مطالعه: ساپکو)

پژوهش حاضر درصدد است تا با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری به طراحی مدل تاب‌آوری سازمانی در شرکت ساپکو بپردازد. با به‌کارگیری این روش، مدل نهایی تاب‌آوری سازمانی در ساپکو طراحی شده و نتایج تجزیه‌وتحلیل داده‌ها عبارت است از: مدیریت بحران در سطح 1، انعطاف‌پذیری سازمانی در سطح 2، ظرفیت مصون‌سازی در سطح 3، منابع در دسترس در سطح 4، محیط حمایت‌کننده و تعاملات متقابل میان سازمان‌ها در سطح 5، آموزش در مورد تاب‌آوری در سطح 6، زیرساخت‌های فناوری اطلاعات و برنامه‌های اقتضایی و استراتژیک در سطح 7 و تدوین خط‌مشی‌های تاب‌آوری سازمانی در سطح 8. به عبارت دیگر، ساپکو به منظور افزایش تاب‌آوری در شرایط کنونی اقتصاد و تحریم‌های بین‌المللی بایستی قوانین مرتبط با تاب‌آوری را تصویب کند. اتخاذ قوانین از سوی ساپکو به منزله تعهد وی نسبت به برنامه‌های پیاده‌سازی تاب‌آوری است. وی بایستی بتواند با تحلیل وضعیت اقتصادی کنونی و شرایط آتی بازار، تهدیدهایی از قبیل تورم و افزایش قیمت‌ها را شناسایی کند. همچنین باید اهداف تاب‌آوری و سازوکارهای اجرای آن را به مدیران ارشد، مدیران میانی و افراد کلیدی آموزش دهد. ساپکو باید با سازمان‌ها و شرکت‌های داخلی که در حوزه تولید و تامین قطعات فعالیت دارند، همکاری همه‌جانبه داشته باشد. به دیگر سخن، نگاه ساپکو بایستی به تولیدات داخلی و ارتباط موثر با ایشان باشد. درنهایت، بایستی بتواند منابع مالی و دارایی خود را به صورت کارا مدیریت کند تا در برابر تهدیدات مصون بماند.

Organizational Resilience Process Analysis Using Interpretative Structural Modeling (Case study: Sapco)

The present study seeks to design an organizational resilience model in SAPCO Company by using interpretative structural modeling. As a result, the final model of organizational resilience in Sapco is designed and the results of the data analysis are: crisis management at level 1, organizational flexibility at level 2, buffering capacity at level 3, available resources at level 4, support environment and interactions between organizations at level 5, education on resilience at level 6, information technology infrastructure and contingency and strategic plans at level 7, and the development of organizational resilience policies at Level 8. In other words, in order to increase the resilience in our economy that is under international sanctions, Sapco should adopt laws that uphold resilience. The adoption of such rules by Sapco is as commitment to resilience implementation programs. Hence, Sapco must be able to identify threats such as inflation and rising prices by analyzing the current economic situation and future market conditions. Also, the goals of resilience and its implementation mechanisms should be taught by senior executives, middle managers and key persons. Sapco has to collaborate with organizations and companies that work in the field of production and supply of parts. In other words, Sapco should attend domestic products and effective communication with them. Finally, it must be able to efficiently manage its funds and assets to protect itself from threats.