شناخت و تحلیل عوامل راهبردی نگهداشت منابع انسانی ناجا

هدف: منابع انسانی با ارزش‌ترین سرمایه‌ در هر سازمان‌ محسوب می‌شود؛ بر این اساس، هر سازمانی به منظور حفظ و نگهداری این سرمایه ارزشمند، با توجه به فرهنگ، ساختار، اهداف و ماموریت‌های سازمان، از روش خاصی پیروی می‌کند. این مطالعه با هدف شناخت و تحلیل عوامل راهبردی نگه‌داشت منابع انسانی ناجا صورت گرفته است. روش‌: پژوهش حاضر، با توجه به هدف آن، توسعه‌ای و بر اساس روش تحقیق، آمیخته است. در این پژوهش، ابتدا عوامل راهبردی نگه‌داشت منابع انسانی سازمان به روش کیفی شناسایی و سپس نقش و اهمیت هر یک از عوامل راهبردی، با روش کمی دیمتل فازی تحلیل خواهد شد. یافته‌ها: یافته‌های تحقیق نشان داد که عوامل راهبردی نگه‌داشت منابع انسانی سازمان پلیس شامل سه بعد اصلی و نه مولفه است. از دیدگاه کارکنان سازمان پلیس، سه بعد اصلی شامل سلامت کارکنان، رضایت کارکنان و تمایل کارکنان به ادامه همکاری با سازمان است و نه کد فرعی شامل سلامت جسم، سلامت روان، رضایت از شغل، رضایت از مدیران، رضایت از سازمان، تعهد، فرصت‌های توسعه، معیشت و تعادل بین کار و زندگی کارکنان است.  نتیجه‌گیری: در تحقیق حاضر، مولفه‌های تعادل بین کار و زندگی کارکنان، معیشت کارکنان و فرصت‌های توسعه کارکنان به عنوان راهبردی‌ترین عوامل نگه‌داشت منابع انسانی سازمان پلیس معرفی شد.

Recognition and Analyzing Strategic Factors of Human Resources Retention in NAJA

Objective: Human resources are the most valuable asset of all organizations. In any organization the maintenance and retention of this valuable asset follows a specific strategy with regard to the organization’s culture, structure, goals and missions. The purpose of this study was to identify and analyze the strategic factors of human resource retention in NAJA. Method: According to its purpose, this study is a developmental based on the research method. In this study, first, the strategic factors of organization’s human resources retention will be qualitatively identified and then the role and importance of each of the strategic factors will be analyzed by Fuzzy DEM. Results: The findings of the study showed that the strategic factors of HRM contain three main dimensions and nine components. From the perspective of police staff, the three main dimensions include employee health, employee satisfaction, and employee willingness to continue working with the organization, and the other nine subcategories include body and mental health, job satisfaction, manager satisfaction, organizational satisfaction, commitments, development opportunities, livelihood, and worklife balance.  Conclusion: In the present study, the components of worklife balance, staff livelihood and staff development opportunities were identified as the strategic factors of Human Resources Retention.