|
|
ارزیابی میزان اثربخشی راهبردهای مجموعه مدیریت شهری جهت مقابله با بحران شیوع کرونا مطالعه موردی: شهر رشت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
یوسفی ماتک حمیدرضا ,سالاری پور علی اکبر
|
منبع
|
شهر پايدار - 1401 - دوره : 5 - شماره : 4 - صفحه:73 -89
|
چکیده
|
با پیشرفتهای شگرف در حوزه بهداشت و سلامتی در دهههای اخیر تصور نمیشد که در قرن 21 شیوع ویروس کرونا ازلحاظ اندازه و گسترش بتواند شهرهای جهان را با چنین بحرانی مواجه سازد. پژوهش حاضر باهدف ارزیابی میزان اثربخشی راهبردهای مجموعه مدیریت شهری شهر رشت در مقابله با ویروس کرونا انجامگرفته است. روش تحقیق پژوهش حاضر کمی است و جمعآوری اطلاعات از طریق پیمایشی و اسنادی صورت پذیرفته است. با مطالعات مبانی نظری و پیشینه تحقیق، 8 معیار و 53 شاخص شامل نقش شهرداریها، نقش شهروندان، مدیریتی و اجرایی، درمانی - مراقبتی، نظافتی - بهداشتی، اقتصادی، آموزشی - فرهنگی، حملونقل و فضای عمومی استخراج شد. تعداد 391 پرسشنامه بهصورت آنلاین میان ساکنین شهر رشت توزیع گردید. برای تحلیل دادهها از آزمونهای کولموگروف اسمیرنوف تک نمونهای و فریدمن در نرمافزار spss استفاده شد. سپس با استفاده از نرمافزار smart pls3 به مدلسازی و تحلیل پژوهش پرداختهشده است. ضریب مسیر منتهی به معیار پنهان نظافتی - بهداشتی قویترین تاثیر را دارا میباشد (0/949). این بدین معنی میباشد که معیار نظافتی – بهداشتی تاثیری قوی بر اثربخشی میزان راهبردهای مجموعه مدیریت شهری دارد. معیارهای اقتصادی و درمانی - مراقبتی به ترتیب با ضرایب مسیر 0/916 و 0/910 دارای قویترین تاثیر میباشند. این سه معیار و شاخصهای ذیل آنها توسط شهروندان شهر رشت بهعنوان معیارهای مهم تعیینشدهاند. ضدعفونی کردن ساختمانهای پرازدحام اداری و عمومی، مناسبسازی فروشگاهها و میدانها میوه و ترهبار (ایجاد نظم فضایی و ...)، تعبیه مکانهایی برای شستوشوی دستها و ... ازجمله کارهایی است که در این دوران میتوان انجام داد و مجموعه مدیریت شهری باید تمرکز خود را بر این موضوعات عطف نماید و بعدازاین مسئله به اقتصاد و معیشت مردم بپردازد.
|
کلیدواژه
|
ویروس کرونا، مدیریت شهری، بیماری همهگیر، مدیریت بحران، شهر رشت
|
آدرس
|
دانشگاه گیلان, دانشکده هنر و معماری, گروه شهرسازی, ایران, دانشگاه گیلان, دانشکده هنر و معماری, گروه شهرسازی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
salaripour@guilan.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
evaluating the effectiveness of urban management strategies to deal with the corona outbreak crisis in the case study of rasht city
|
|
|
Authors
|
yoosefi matak hamid reza ,salaripour aliakbar
|
Abstract
|
with the tremendous advances in health in recent decades, it was unimaginable that in the 21st century, the size and spread of the coronavirus could cause such a crisis in the world’s cities. the aim of this study was to evaluate the effectiveness of the strategies adopted by the urban management of rasht against the coronavirus. the research method of the present study is quantitative and data collection has been done through surveys and documents. by studying the theoretical concepts and reviewing the research background, eight criteria and 53 indicators were extracted, including the role of municipalities, the role of citizens, management and executive, treatment-healthcare, cleanliness - hygiene, economic, educational-cultural, transportation, and public space. three hundred ninety-one questionnaires were distributed and completed online among residents and citizens of rasht. one-sample kolmogorov-smirnov and friedman tests in spss software were used to analyze the data. then the research is modeled and analyzed using smart pls3 software. the path coefficient leading to the hidden criterion of cleanliness - hygiene has a robust effect (0.949). it means that the hygiene-hygienic criterion has a strong effect on the effectiveness of urban management strategies. economic and therapeutic-care criteria have the most substantial effect with path coefficients of 0.916 and 0.910, respectively. these three criteria and the following indicators have been determined by the citizens of rasht as important criteria. disinfection of crowded office and public buildings, an adaptation of shops and fruit and vegetable fields (creating spatial order, etc.), installation of places for handwashing, etc. are among the things that can be done in this period and the urban management should focus on these issues and then address the economy and people’s livelihood
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|