>
Fa   |   Ar   |   En
   رابطه ابعاد ساختار سازمانی با اجرای مدیریت دانش بر مبنای الگوی بوکوویتز و ویلیامز (نمونه پژوهش: 15 سازمان شهرستان شهرکرد)  
   
نویسنده صادقی مهرداد
منبع مديريت راهبردي دانش سازماني - 1398 - دوره : 2 - شماره : 4 - صفحه:129 -166
چکیده    این پژوهش با هدف بررسی رابطه ابعاد ساختار سازمانی با اجرای مدیریت دانش بر مبنای الگوی بوکوویتز و ویلیامز انجام شده است.جامعه آماری پژوهش، کارکنان و مدیران 15 سازمان شهرستان شهرکرد به تعداد 4560 نفر هستند که از این تعداد با استفاده از فرمول کوکران 322 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. پرسشنامه براساس روش نمونه‌گیری طبقه‌ای با تخصیص متناسب بین آنها توزیع و داده‌ها جمع‌آوری شد.ابزار مورد استفاده پرسشنامه استاندارد ساختار سازمانی رابینز (1986) و مدیریت دانش بوکوویتز و ویلیامز (1999) بود. روایی محتوایی پرسشنامه را تعدادی از متخصصان خبره و صاحبنظران و روایی صوری آن را تعدادی از پاسخگویان تایید کردند. به علاوه روایی سازه پرسشنامه نیز محاسبه و مورد تایید واقع شد. پایایی پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ و برای پرسشنامه ساختار سازمانی 0.9 و برای پرسشنامه مدیریت دانش 0.97 برآورد، و شاخصهای آن بیش از 0.7 برآورد شد برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از نرم‌افزار اسمارت پی ال اس استفاده و در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی صورت پذیرفت. در بخش آمار توصیفی از ویژگیهای آماری شامل فراوانی، درصد وزنی، میانگین و انحراف استاندارد و در بخش آمار استنباطی ازمدل‌سازی معادلات ساختاری برای آزمون فرضیه‌ها و الگوی مفهومی پژوهش استفاده شد. یافته‌ها نشان داد بین ابعاد ساختار سازمانی با به‌دست آوردن دانش، به‌کار بردن دانش، یادگیری دانش، تسهیم و مبادله دانش، ارزیابی دانش، ایجاد و تثبیت دانش و استفاده بهینه از دانش رابطه معناداری وجود دارد.
کلیدواژه ابعاد ساختار سازمانی، اجرای مدیریت دانش، الگوی بووکویتز و ویلیامز
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), دانشکده مدیریت, گروه مدیریت برنامه‌ریزی فرهنگی, ایران
پست الکترونیکی mehr.sadeghi@khuisf.ac.ir
 
   The Relationship between Dimensions of Organizational Structures with the Implementation of Knowledge Management based on the Model Bukowitz & Williams  
   
Authors Sadeghi Mehrdad
Abstract   
Keywords
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved