تاثیر رقابت در بازار محصول و چرخه عمر بر استراتژی کسب و کار شرکت‌ها با تاکید بر شرکت‌های جدید

پژوهش حاضر با هدف ردیابی تاثیر رقابت در بازار محصول و چرخه عمر شرکت ها بر استراتژی کسب وکار انتخابی آنها صورت گرفته است. در این راستا داده‌های 115 شرکت نمونه پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار طی سال‌‌های 1391 تا 1397 گردآوری و مدل فرضیه‌ها‌ با کمک رگرسیون خطی آزمون شد. معیار سنجش استراتژی کسب وکار، مدل ایتنر و لرکر (1997) و رقابت در بازار محصول، شاخص هرفیندالهیرشمن و مبنای تفکیک شرکت‌ها به مراحل چرخه عمر مدل آنتونی و رامش (1992) بود. نتایج نشان داد رقابت بازار محصول بر استراتژی کسب وکار تاثیر معناداری داشته و شرکت‌های فعال در صنایع با رقابت بالا بیشتر به استراتژی تدافعی کسب وکار رغبت نشان می‌دهند. همچنین چرخه عمر شرکت نیز بر استراتژی کسب وکار تاثیر معناداری دارد و شرکت‌های در مرحله رشد نسبت به شرکت‌های مراحل بلوغ و افول تمایل بیشتری به استراتژی تهاجمی کسب وکار دارند. شدت رقابت در بازار محصول، تمایل شرکت‌های در مرحله رشد را به بهره‌گیری از استراتژی تهاجمی کسب و کار تقلیل می‌دهد. در نهایت شرکت‌های جدید بیشتر به استراتژی‌ فرصت‌طلبانه و شرکت‌های قدیمی‌تر بیشتر به استراتژی تحلیل‌گرانه تمایل نشان می‌دهند.

The Effect of Product Market Competition and Life Cycle Stages on Corporates' Business Strategy with Emphasis on New Companies

Current research was done with aim of considering the effect of product market competition and companies' life cycle on their elective business strategy. Along that, data of 115 listed sample companies in Tehran Stock Exchange was gathered along 2013 to 2018 years and hypothesis model was tested with the help of multiple regression analysis. The criteria to assess the business strategy was Ittner & Larcker (1997) model and HerfindahlHirschman Index to product market competition and in the last, the base for distinguishing the sample companies upon their life cycle stages was Anthony & Ramesh (1992) model. The findings indicate that product market competition has a significant impact on business strategy and those companies which are operating in high competition condition have tendency to defensive business strategy. Besides, company's life cycle stages has also a significant impact on selecting business strategy and those companies which are in growth life stage in compare to others (those operating in maturity and decline stages) have more tendency to gain of offensive business strategy. high competition condition in product market gets reducing tendency of growth life stage companies to applying of offensive business strategy. Finally new companies have tendency to opportunistic business strategy while, old ones desire to use Analytical business strategy.